En Paysandú están moviendo el rabo (Paws Pet Shop llega con una franquicia)

Germán Vignolo, fundador de Paws Pet Shop, dialogó con InfoNegocios acerca del crecimiento de la marca, que desde hace unos años se convirtió en la primera cadena de franquicias de tiendas de mascotas del país, llegando ahora por primera vez al norte de Uruguay.

Paws Pet Shop comenzó su negocio en Colonia del Sacramento en 2016 y allí sigue, firme, siendo la casa matriz de esta marca que se convirtió en la primera cadena de franquicias de tiendas de mascotas del país, ya que en 2018 y tras abrir su segundo local en la ciudad de Rosario, Germán Vignolo decidió comenzar con este modelo de negocio.

“El rubro de raciones o alimentos para mascotas, como el de juguetes y accesorios, no para de crecer a pesar de las muchas dificultades o circunstancias que puedan tener las personas. Las mascotas son un integrante más de las familias y así se los cuida y quiere”, dijo Vignolo a InfoNegocios, agregando que “en este sentido ser parte de Paws Pet Shop es un negocio rentable”.

El fundador de la marca dijo que, para quienes están buscando una opción para iniciar un negocio o bien para seguir creciendo en el mundo empresarial, Paws Pet Shop es una gran oportunidad.

“Con una baja inversión y estrategias únicas de ventas, nuestra marca cruza ahora, por primera vez, el Río Negro. Llegamos al norte, a Paysandú”, dijo Vignolo, señalando que la inversión para tener un local de Paws Pet Shop en ronda “los 5.000 dólares de fee de ingreso, que por el momento es lo nosotros estamos negociando, dejando en manos de quien se hace de la marca el resto de inversión para ponerlo en marcha, que puede variar entre los 25.000 o 30.000 dólares en mobiliario, mercadería y demás cosas”.

El plan de expansión en este modelo, que según dijo Vignolo desarrollarán con 384 Group, tiene como objetivo la apertura en 2024 de al menos dos franquicias más en el litoral del país y también el sueño de llegar a Montevideo.

Tu opinión enriquece este artículo:

Un pichón que busca volar alto pero le costó salir del nido (Kopel Sánchez y Lecueder planean con El Águila un gran negocio)

Que sí, que no. Que si hay cartel, que si no hay cartel. En un mercado chico los negocios grandes se ven aunque no parezca. Desde hace tiempo hay ruido sobre la Interbalnearia acerca de un proyecto que allí plantaría bandera. Había que esperar y apareció el cartel. Llamamos, pero del otro lado no encontramos respuesta una vez, dos veces, tres. Que sí, que no. El cartel dice El Águila, un nuevo concepto de ciudad, lo llevan adelante la desarrolladora Kopel Sánchez que se asoció con el Estudio Luis E. Lecueder. Buscamos un lado, el otro. Finalmente hablamos. 

Si de maquinaria pesada se trata (XCMG pisa fuerte de la mano de NANTIVES)

(Por Antonella Echenique) En tres años, el crecimiento en la venta de equipos XCMG -marca icónica de la industria de la construcción en China-, empujó a la firma NANTIVES, representante exclusivo de esta maquinaria en el país, a centralizar su operación en un nuevo local de 4.000 m2 sobre ruta 102. De esto y otros temas InfoNegocios dialogó en exclusiva con Patrick Jakter, director de la compañía.  

Super Bowl LIX: Bad Bunny cayó en audiencias en TV y no rompió los récords de Usher y Kendrick Lamar, ni MJ (¿por qué medios dijeron lo contrario?)

(Por Maqueda-Maurizio-Taylor) Los datos finales de Nielsen para el Halftime Show del Super Bowl LIX son una cápsula de verdad en un mar de hipérbole digital. 128.2 millones de espectadores. No es un récord. Es, de hecho, una caída de 5.3 millones respecto al pico de 133.5 millones de 2025. 

(Lectura de alto valor estratégico, 4 minutos de lectura, material ideal para compartir)

Decile chau a los químicos en tu campo (Fitoforte lanza plaguicida de origen natural)

(Por Antonella Echenique) Dedicada al desarrollo de soluciones agrícolas de origen natural, la compañía Fitoforte SAS presentó su primer producto comercial: Agroforte, producido en Uruguay tras cinco años de investigación, con un proceso que incluyó tres años de pruebas y validación, más una inversión cercana a los 100.000 dólares. ¿El objetivo? Reducir el uso de químicos en el agro.