Los desafíos de planificar la sucesión del CEO

Luego de casi dos años de pandemia, la economía mundial logró salir de las profundidades en las que se encontraba a mediados del 2020, con proyecciones extraordinarias de crecimiento. Recientemente, 4.446 CEOs de 89 países y regiones que participaron de la 25° Encuesta Mundial Anual a CEOs de PwC se han mostrado optimistas sobre la sostenida capacidad de recuperación económica.

Image description

A pesar de ese optimismo, la incertidumbre y tensión se mantienen y hacen más importante la claridad en la visión de los CEOs sobre un tema clave como la gestión de personas. En este sentido, algunos de los aspectos que ocupan a los CEOs son:
-    Priorizar el desarrollo de capacidades relacionadas con la ciberseguridad, la generación de confianza y la medición y gestión de la descarbonización. Cuando los líderes se esfuerzan por reinventar el lugar que ocupan sus organizaciones en el mundo y manejan una gama cada vez más amplia de prioridades contrapuestas, la mentalidad de crecimiento, empatía y disposición para aceptar el debate y la discrepancia se tornan más importantes que nunca.
-    El liderazgo necesario para dominar la falta de equilibrio actual se presenta en distintas formas y tamaños. En ocasiones implica contrataciones externas y líderes emergentes de diversos grupos de talentos para complementar las habilidades y redefinir la conversación. La planificación de la sucesión es un área donde los líderes y directores pueden desafiarse a sí mismos de inmediato para comenzar a crear el futuro que aspiran.
-    La fuerte asociación entre incentivos, compromisos Net Zero y otros resultados no financieros sugiere que es hora de que los directorios y los equipos gerenciales analicen detenidamente el ajuste entre las prioridades que quieren impulsar, los sistemas de gestión del desempeño que tienen implementados y su vinculación con los sistemas de compensación total.
Y todo lo anterior sin dejar de reflexionar sobre la propuesta de valor para los empleados, en un mundo en donde el fenómeno del “great resignation” hace que sea más desafiante la gestión de personas.

Por:
Rossana Grosso, directora de Gestión Humana de PwC Uruguay.
LinkedIn | Twitter
 

Tu opinión enriquece este artículo:

Indian Market llega al microcentro de Buenos Aires (con una inversión de 18 millones de dólares, Chic Parisien abre local de tres pisos donde funcionaba Falabella)

(Por Rosina De Armas) Luego de haber inaugurado una sucursal en Córdoba y otra en Buenos Aires, la empresa uruguaya adelantó a InfoNegocios los detalles de una nueva tienda que abrirá en las próximas semanas, también en la capital argentina y ubicada en pleno corazón de la ciudad. A su vez, la gerente de Marketing de Chic Parisien, Cecilia Paolino, detalló los planes para seguir expandiéndose en la región.

Sofitel: enfocado, saludable y competitivo

Cada uno de los “embajadores” de Sofitel Montevideo Casino Carrasco & Spa hacen que el lugar sea mucho más que un espacio de bienestar, se trata más bien de una experiencia magnifique, porque como dice el gerente general Diego Marcone, la cadena Sofitel celebra el arte de vivir a la francesa y en cada atardecer, los huéspedes, pueden despedir el día y dar la bienvenida a la noche con elegancia y calidez. En este nuevo ¡Hay Equipo! te mostramos quién está detrás del espíritu acogedor y refinado de Sofitel.

Autoría Café se suma a las opciones saludables (la estrategia del grupo que tiene a Dilema, ahora en Hangar 33, Camino Carrasco)

El nuevo café del equipo de Dilema apuesta por lo saludable y busca crecer en espacios deportivos. Martín Trípodi, Mauricio Hernández y Rodrigo Verdes  de Café Dilema, junto a Alejandro Cardozo, Bernardo Segredo y Carlos Brum, lanzaron un nuevo concepto gastronómico en Montevideo: Autoría Café, una propuesta saludable, funcional y de cercanía, ubicada dentro del espacio Hangar 33, en Camino Carrasco, entre Boss Pádel Carrasco y Jump Club.

ADP se quedó con el negocio agrícola ganadero de Pérez Companc ("Vamos a hacer negocios más intensos que ellos" by Guigou)

(Por Rosina De Armas) El director ejecutivo de la empresa uruguaya, Marcos Guigou, destacó que en el agro comprar empresas en marcha “no es muy normal". “Uruguay es pequeño en volumen. Tener compañías más grandes o una masa crítica mayor te da más competencia en la planta, en el puerto, en la logística. En ese sentido es que entendemos que esto agrega competitividad”, apuntó Guigou, en diálogo con InfoNegocios.

Almorzamos con Guillermo Pons, gerente comercial de Efice

Almorzar juntos es un placer y también una oportunidad para fortalecer vínculos personales y profesionales en un entorno distendido, donde las ideas fluyen y la confianza se construye. En InfoNegocios creemos en el poder de la conexión para potenciar empresas, y por eso impulsamos estos encuentros desde hace más de 15 años. Hoy te mostramos algo de lo que compartió con nosotros Guillermo Pons, gerente comercial de Efice, durante un almuerzo en el exclusivo restaurante 1921, del hotel Sofitel Montevideo Carrasco.