La importancia de la compensación intangible

En la coyuntura actual, muchas empresas ven limitada su capacidad de continuar invirtiendo en remuneración monetaria, más allá de lo establecido por la legislación vigente.

En este contexto, gana terreno la compensación intangible o compensación emocional, que está relacionada a la experiencia de trabajar para un empleador determinado.

De acuerdo a la Encuesta de Remuneraciones y Beneficios elaborada por PwC Uruguay, aproximadamente una de cada dos empresas participantes del estudio manifiesta tener una política de beneficios intangibles. Estos beneficios están relacionados a favorecer el balance entre el trabajo y la vida personal del colaborador, la flexibilidad horaria, los hábitos saludables y la generación de convenios con instituciones educativas o empresas de productos y servicios.

De acuerdo a nuestra experiencia como consultores en compensaciones, las acciones orientadas a generar elementos de compensación intangible o emocional no implican desembolsos significativos para las organizaciones. A su vez, cuando los elementos se encuentran bien diseñados tienen un alto impacto en la retención y motivación de los colaboradores, e incluso llegan a ser distintivos de la marca empleadora de la empresa.

Por: Rossana Grosso, directora, y María Victoria Morelli, gerente, del área de Gestión Humana de PwC Uruguay. 

 

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