Les compartimos algunos datos de la encuesta global realizada a 53.912 colaboradores de 46 países del mundo durante el mes de abril 2023, Hopes & Fears.
De la encuesta, se observa una brecha entre el entorno actual y el deseado por los colaboradores, para lo cual entendemos que es clave que los líderes pongan foco en 2 acciones:
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Hacer de la cultura organizacional un acelerador para el cambio
De acuerdo con la información relevada por la encuesta Hopes & Fears solo 33% de los colaboradores afirma que sus líderes los incentivan a debatir ideas, mientras que un 35% afirma que sus jefes toleran que cometan pequeños errores. ¿Cómo podemos crear una cultura organizacional que fomente la innovación sin debatir ideas y tolerar equivocaciones?
Si queremos desarrollar culturas creativas y de innovación, debemos crear ambientes diversos e inclusivos, donde los colaboradores puedan mostrarse tal cual son y a través de esto se sientan en un ambiente donde sus ideas sean escuchadas y debatidas, el aprendizaje y el error sea tolerado y donde existan líderes que predican con el ejemplo.
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Involucrar a las personas e inspirarlas en este entorno de transformación
¿Qué pasa cuando la transformación llega tarde al negocio? Transformar requiere cambiar comportamientos y aprender habilidades “clave" que generen impactos medibles en el negocio.
Como líderes debemos identificar las habilidades necesarias para crecer, innovar y lograr los resultados esperados. Tenemos la responsabilidad de ayudar a crear un futuro más equitativo brindando a toda la organización las mismas oportunidades para capacitarse, proyectando un camino claro a seguir.
Rossana Grosso, directora de Consultoría en Gestión Humana de PwC Uruguay.
María José Barreiro, gerenta de Consultoría en Gestión Humana de PwC Uruguay.
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