Cómo crear una ventaja competitiva a través de un mayor compromiso laboral

El grupo inversor Laguna —integrado por uruguayos y argentinos— comenzó la comercialización de su propuesta más ambiciosa: 72 chacras de 3 hectáreas cada una que se comercializan a precios que van de US$ 120.000 a US$ 350.000, todas con acceso a la Laguna del Cisne, una inmensa laguna natural.

La propuesta ofrecerá productos de almacén, bebidas y snacks, con una experiencia de compra rápida y autónoma, pensada como complemento del modelo clásico. Desde Ducsa se aclaró que este nuevo formato no responde a una lógica de reducción de costos o sustitución de puestos de trabajo. 

El desarrollo tendrá en su primera etapa una inversión de US$ 40 millones, con la construcción de 100 casas de 3 dormitorios, llave en mano, en un predio de 7,7 hectáreas ubicado a dos minutos de La Barra.

(Por Antonella Echenique) Claudio D’Agostini, gerente general de General Motors, analizó el cierre de 2025 y adelantó lo que se viene en 2026. La electrificación sigue creciendo rápidamente, el mercado uruguayo alcanzó récords de ventas, pero el aumento del stock y la llegada de nuevas marcas generan señales de alerta para los consumidores.

El Poder Ejecutivo aprobó el Decreto N° 329/025, que actualiza el régimen general de promoción de inversiones previsto en la Ley 16.906 y redefine las condiciones para que las empresas accedan a beneficios fiscales en Uruguay. Si bien el nuevo decreto ya está vigente, el texto legal establece que hasta el 30 de abril de 2026 las empresas podrán optar por presentar proyectos bajo el régimen anterior.

(Por Maqueda y Maurizio) Un shock de nivel. El lanzamiento en Berlín revela una estrategia de marca meticulosamente construida: entrada gradual, absolutamente diferencial, liderazgo disciplinado y una visión de largo plazo hacia 2030 para que todas las marcas del mundo, de todas las categorías vuelvan hacer muchísimo trabajo esmerado de cultura y excelencia, en todo sus productos y acciones.

Las playas del Este uruguayo volvieron a consolidarse esta temporada como un imán para un público extranjero de muy alto poder adquisitivo, sofisticado y habituado a destinos premium a nivel global.

(Por Antonella Echenique) Con una inversión superior a los $3 millones por parte de la Intendencia de Canelones, sumada al aporte de organizaciones de la sociedad civil y cooperación internacional, el Parque Roosevelt cerró 2025 con la ejecución de proyectos estratégicos y abrió un 2026 enfocado en la expansión de su propuesta comunitaria, ambiental y cultural.

(Por Marcelo Maurizio y Juan Maqueda) Audi presenta su entrada a la F1 en Berlín con una estrategia que no es solo deportiva, sino una declaración de cómo el deporte y la cultura corporativa pueden reinventar el branding, la experiencia del fan y la percepción de excelencia en la industria automotriz.

(Por Maqueda-Otero-Maurizio-Rotmistrovsky) Miami se convierte en el laboratorio global donde Musk, Bezos, entre muchos otros CEOs de  empresas techs, de moda,  entretenimientos y alimentos acompañan la tendencia de las grandes y exitosas marcas del 2024-25: F1, Netflix, Adidas, Ferrari, Lego, Red Bull, Mercedes, LVMH y el todo el ecosistema de lujo.