8M: 3 prácticas de gestión humana que hacen la diferencia

Una encuesta global de PwC pone al descubierto desigualdades que es urgente corregir; trabajar para el empoderamiento de las mujeres es lo primero. 

Image description

Los últimos resultados de la encuesta realizada por PwC a los trabajadores a nivel global, muestran que los trabajadores más empoderados son los hombres de la generación Millennial o Z que trabajan en el sector de tecnología, un sector que trabaja mayoritariamente en un formato híbrido y los trabajadores menos empoderados son las mujeres de la generación X o baby boomers que trabajan a tiempo completo en una oficina en formato presencial, en las industrias de gobierno, retail o en la salud.

Es por esto, que hoy queremos compartirles algunas prácticas que pueden hacer la diferencia y lograr un mayor empoderamiento en las trabajadoras, porque consideramos que empoderar a los colaboradores es la clave para la transformación y supervivencia de los negocios.

  1. Políticas de compensaciones: transparentes y justas. El factor más importante a la hora de considerar el empoderamiento de los trabajadores/as es la percepción de que la política de compensaciones es justa.

    De acuerdo con los datos de la Encuesta de Remuneraciones de PwC Uruguay – HR Analytics – correspondientes al segundo semestre 2022, del total de los cargos gerenciales el 43% son ocupados por mujeres, y la mediana de la remuneración percibida por éstas es un 24% menor que la percibida por los hombres. Si analizamos el nivel de Jefatura, la ocupación femenina asciende a un 46% y la mediana de las remuneraciones es un 25% menor. Además, desde que comenzamos el relevamiento por género, hace más de 3 períodos, no hemos tenido información de titularidad femenina en el cargo de Gerente General.

 

  1. Datos y escucha activa: Las empresas necesitan tener datos para poder resolver el problema, y poder poner foco en los puntos de dolor. La dimensión género de diversidad, puede ser medida fácilmente a diferencia de otras.

 

  1. Capacitación en sesgos no conscientes, especialmente a la Dirección de la empresa: Ayudar a entender cómo los sesgos pueden distorsionar nuestros puntos de vista, especialmente en cargos de Dirección puede apoyar el cambio. Además de trabajar en el desarrollo de habilidades de empatía y apreciación por los diversos puntos de vista y opciones de cada uno. Comenzando por un cambio en la Dirección, podrá ayudar e impulsar a niveles gerenciales, así como a mandos medios de la organización.

Las mujeres tenemos menos poder en las organizaciones, y aún enfrentamos obstáculos en nuestros lugares de trabajo. La buena noticia es que los líderes y empresarios/as que quieran hacer cambios, no tienen que reinventar la rueda.

Fuente: strategy+business, Empower to Transform

María Barreiro, gerente de Consultoría en Gestión Humana de PwC Uruguay.

maria.barreiro@pwc.com

LinkedIn | Twitter

Tu opinión enriquece este artículo:

El auge de la ropa vintage de lujo (dónde comprar piezas de Dior, Paco Rabanne, Kenzo, Yves Saint Laurent y otros diseñadores internacionales)

(Por Rosina De Armas) En Ciudad Vieja, las tiendas Ceibo y Reconquista se unieron para ofrecer ropa que destaca por su confección y la nobleza de los materiales. Los dueños de estos locales, Hernán Clavijo y María Pía Galvalisi, evalúan la posibilidad de abrir un nuevo espacio ante la receptividad de los clientes y el aumento de las ventas.

Sofitel: enfocado, saludable y competitivo

Cada uno de los “embajadores” de Sofitel Montevideo Casino Carrasco & Spa hacen que el lugar sea mucho más que un espacio de bienestar, se trata más bien de una experiencia magnifique, porque como dice el gerente general Diego Marcone, la cadena Sofitel celebra el arte de vivir a la francesa y en cada atardecer, los huéspedes, pueden despedir el día y dar la bienvenida a la noche con elegancia y calidez. En este nuevo ¡Hay Equipo! te mostramos quién está detrás del espíritu acogedor y refinado de Sofitel.