Venta en shoppings crece 4% en el semestre (en pesos constantes)

Para cerrar el semestre, tres de los cuatro shoppings más importantes de Montevideo, sedujeron a sus consumidores a comprar con descuentos. Y desde 2008, estas promociones duran 4 días en vez de tres como lo hacían antes. ¿Por qué? le preguntamos a Carlos Lecueder, director del estudio que maneja Montevideo Shopping, Portones y Tres Cruces. Nos dijo que se decidió hacerlo para “amortizar mejor los costos de anunciar la liquidación, haciendo que la venta mejore durante cuatro y no tres días”. Ya que estábamos le consultamos sobre cómo cerraba el semestre en cuanto a ventas y si habían sentido el “efecto” Mundial. “Las ventas tuvieron un afloje en mayo, pero parecen estar recuperándose en julio” comentó. Y sin tener todavía los números exactos, se animó a tirar un porcentaje. “El crecimiento del primer semestre va a cerrar en el orden del 4% sobre el mismo periodo del año anterior, en pesos constantes. Eso es algo menos de lo que veníamos teniendo en el 2009, pero sigue siendo bueno” aseguró. También nos contó algunas movidas en Montevideo Shopping, como por ejemplo que Divino se mudó a un local mucho más grande, vecino de Ta-Ta, lo que le permite incorporar más rubros a su propuesta. Pero en definitiva nos dijo que “no hay muchas novedades comerciales, porque ningún comerciante se quiere ir, y no dejan lugar para nuevos”.

Como en tiempos de pandemia (Ciudad de la Costa gana en demanda de viviendas)

Hace cinco años atrás, cuando la pandemia era el tema noticioso de todos los días, desde el aspecto sanitario hasta la reconversión de algunos empresarios, todo lo que tenía que ver con la demanda de apartamentos y casas apuntaba en una dirección: Ciudad de la Costa, un punto en el mapa que vuelve a ganar interés según el último informe de Mercado Libre Inmuebles, que muestra gran demanda en la zona, donde el precio de alquiler aumentó más de 25%.

Bitafal: nuevo rumbo, mismo propósito

Bitafal comenzó el año 2025 con una transformación profunda en su estructura organizativa. Con la salida de históricos referentes de la dirección, la compañía decidió potenciar el talento interno, cambió su estructura directiva, redefinió estrategias y conformó un nuevo comité de gestión que, desde abril de este año, trabaja bajo una lógica más horizontal, ágil y basada en objetivos claros. En ¡Hay Equipo! te presentamos al equipo renovado de Bitafal, que demuestra que los grandes cambios se construyen desde adentro.

Llegaron los 18 y hay que hacerse cargo (de Kevingston a Brixton para madurar en Amadeus)

En 2007, el empresario uruguayo Jorge Malvar, uno de los responsables de traer Kevingston a Uruguay, abrió en el barrio Punta Carretas el primer local de la marca. Allí, en la misma icónica esquina, luego creó su propia marca de indumentaria masculina: Brixton. Consolidado y en permanente crecimiento, Malvar soñó que sus tres hijos –Sebastián, Federico y Joaquín– siguieran en el negocio y así nació Amadeus en Punta del Este. Ahora, con la mayoría de edad de la empresa, Jorge da un paso al costado y son Sebastián, Federico y Joaquín los que se hacen cargo de Amadeus también en Montevideo.

Ni cuentas de madera o nudos en una cuerda (ahora en el campo se usa RanchGPT)

Ahora los productores agropecuarios, ya sea que estén trabajando en el establecimiento o se encuentran a kilómetros de distancia, pueden con RanchGPT, una herramienta digital que optimiza la gestión agropecuaria del campo, gestionar su producción, reducir su huella de carbono y acceder a datos en tiempo real. Desde InfoNegocios hablamos con Adrián Zanoni, responsable del proyecto.