Uruguay baja un puesto en el ranking de complejidad empresarial, pero eso es una buena noticia

Según TMF Group, el país pasó del puesto 26 al 27 en el Índice Global de Complejidad Empresarial 2025, una leve mejora que consolida a Uruguay como uno de los entornos más favorables para hacer negocios en América Latina.

En la edición 2025 del Global Business Complexity Index (GBCI), elaborado por TMF Group, Uruguay descendió un lugar en el ranking global de complejidad para hacer negocios, pasando del puesto 26 al 27. Sin embargo, lejos de ser una señal negativa, esta baja representa una mejora en su posicionamiento relativo, según explicó a InfoNegocios Héctor Lorenzo y Losada, jefe de TMF Uruguay y Paraguay.

“El leve retroceso es una buena noticia, ya que bajar en este índice significa una mejora. Lo tomaría como un espaldarazo: Uruguay mantiene una posición que, en América Latina, es de las mejores”, aseguró Lorenzo y Losada en diálogo con InfoNegocios.

El índice evalúa a 79 jurisdicciones según la complejidad que enfrentan las empresas para operar, considerando factores legales, contables y laborales. Uruguay sigue destacándose como uno de los países menos complejos de la región, solo superado por Chile (puesto 20).

Estabilidad, previsibilidad y desafíos puntuales

La clave del buen posicionamiento de Uruguay, explicó Lorenzo y Losada, está en su estabilidad política y económica, una infraestructura confiable y una normativa predecible. “La ausencia de nuevas regulaciones que compliquen las operaciones y la previsibilidad en los costos operativos lo vuelven una opción atractiva”, destacó.

No obstante, el informe identifica como punto desafiante la etapa de instalación de empresas extranjeras. Entre los factores que pueden generar fricción, se mencionan la regulación laboral, la obtención de permisos, los procesos administrativos y el aumento de controles bancarios para evitar el lavado de activos.

Ante esto, Lorenzo y Losada recomienda a las compañías contar con asesoramiento local y planificar con anticipación aspectos como la contratación de personal, cumplimiento tributario y adaptación normativa.

La política exterior también juega un rol clave en la percepción empresarial. “La estabilidad diplomática y la capacidad del gobierno para avanzar en acuerdos comerciales refuerzan la confianza de las empresas extranjeras”, indicó. En ese sentido, tratados como el Mercosur-Unión Europea consolidan a Uruguay como un hub regional atractivo.

Uruguay, además, puede extraer aprendizajes de países que figuran entre los más complejos, como México, Brasil, Colombia o Argentina. “Debe evitar cambios abruptos en regulaciones fiscales o laborales, mantener la previsibilidad en costos y continuar simplificando procesos”, concluyó Lorenzo y Losada.

Tu opinión enriquece este artículo:

Un pichón que busca volar alto pero le costó salir del nido (Kopel Sánchez y Lecueder planean con El Águila un gran negocio)

Que sí, que no. Que si hay cartel, que si no hay cartel. En un mercado chico los negocios grandes se ven aunque no parezca. Desde hace tiempo hay ruido sobre la Interbalnearia acerca de un proyecto que allí plantaría bandera. Había que esperar y apareció el cartel. Llamamos, pero del otro lado no encontramos respuesta una vez, dos veces, tres. Que sí, que no. El cartel dice El Águila, un nuevo concepto de ciudad, lo llevan adelante la desarrolladora Kopel Sánchez que se asoció con el Estudio Luis E. Lecueder. Buscamos un lado, el otro. Finalmente hablamos. 

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

(Por Antonella Echenique) La Asociación Rural de Florida proyecta un parque de 70 hectáreas con una inversión estimada de 60 millones de dólares, que integrará producción agropecuaria, logística e industria, con conexión ferroviaria, exoneraciones impositivas y generación de empleo local. Rafael Leaniz, presidente de la asociación, dialogó con InfoNegocios de esto y otros temas.