Todos los caminos llevan a Las Piedras (Claro inauguró un Centro de Atención al Cliente)

(Por Sabrina Cittadino) Las Piedras es una de las ciudades que se ha posicionado hace un tiempo en el radar de varias empresas que buscan nuevos mercados. Tal es el caso del shopping que está por abrir allí y de Claro, que ayer inauguró un Centro de Atención al Cliente en la ciudad. La compañía de telefonía móvil ahora tiene 27 centros y está en todos los departamentos del país.

En la avenida José Gervasio Artigas, próximo a la Estación Las Piedras, en el centro, hay ahora un Centro de Atención al Cliente de Claro. Ayer se inauguró este local, el cual servirá para apostar a la cercanía con los 70.000 habitantes de esa ciudad canaria.

“Es un orgullo instalarnos acá, porque una ciudad muy importante necesitaba un centro así”, dijo Raúl Bartesaghi, gerente del Servicio al Cliente, en el evento. Asimismo, agregó que se trata del 27mo centro que la empresa lleva abierto en Uruguay: “creemos que hace la diferencia en el servicio, le da al cliente un valor agregado en el servicio, no es común este tipo de centros, sobre todo en el interior del país”.

Por su parte, la gerente General de Claro, Verónica Rudolph, nos comentó que era un debe para la compañía el hecho de instalarse en Las Piedras. “Cuando hace unos años inauguramos un local dentro de Costa Urbana pensamos en dónde más nos faltaba y, bueno, faltaba acá”, indicó. Para la número uno de la firma, si bien hacía tiempo que tenían planeado instalarse en la ciudad canaria, que esté por abrir un shopping y que cada vez más empresas apuesten en Las Piedras le da un plus a la decisión. “Tiene incluso más sentido acercarles la atención a los clientes de acá. Va a haber mayor flujo de gente, aunque de todas maneras ya es una zona de mucho flujo”, señaló.

De acuerdo a Rudolph, Claro seguirá buscando mejorar la experiencia que los clientes tienen con la empresa, cuestión que se basa en la apertura de más puntos de venta, en mejorar la web de autogestión y en darle al público el producto que busca. ¿Se pueden esperar, entonces, más Centros de Atención al Cliente como los de Las Piedras o el de Paso Molino, que se inauguró el año pasado? “Podemos esperar más puntos de atención para este año”, afirmó. Ese es el objetivo que Claro se planteó para este 2017, estar cada vez más cerca de sus clientes.

Tu opinión enriquece este artículo:

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

(Por Antonella Echenique) La Asociación Rural de Florida proyecta un parque de 70 hectáreas con una inversión estimada de 60 millones de dólares, que integrará producción agropecuaria, logística e industria, con conexión ferroviaria, exoneraciones impositivas y generación de empleo local. Rafael Leaniz, presidente de la asociación, dialogó con InfoNegocios de esto y otros temas.   

El impacto de la transformación digital y la IA en la experiencia del empleado

La transformación organizacional avanza a un ritmo acelerado y los empleados lo sienten. Más de la mitad experimenta una sobrecarga de cambios, con mayores exigencias, nuevas herramientas y redes de trabajo redefinidas, según los resultados de la más reciente edición de la encuesta Global Workforce Hopes and Fears Survey 2025 que realiza PwC. Este contexto, aunque lleno de oportunidades, también genera tensión emocional y desorientación. Si bien tres de cada cinco trabajadores se muestran entusiasmados por el futuro, la mayoría admite un estrés palpable ante la velocidad de las transformaciones. Las organizaciones no pueden detener el cambio, pero sí construir resiliencia: priorizar el bienestar, equilibrar expectativas, practicar empatía y mantener la transparencia son claves para evitar que la fatiga erosione el compromiso.