En un mercado chico, donde todo se sabe y la reputación no admite improvisaciones, la logística suele ser un termómetro silencioso de cómo funciona una empresa. Que los productos lleguen, que los procesos se sostengan y que los equipos acompañen no es casualidad: es consistencia. Esa lógica atraviesa la mirada de Pedro Lombardi, gerente de Logística de Bimbo Uruguay, quien fue distinguido con el Premio Plata como Gerente de Logística del Año en la Gala de InfoNegocios 2025, en reconocimiento a una gestión que prioriza el largo plazo por sobre los atajos.
En un año marcado por transformaciones profundas —como la fusión entre Bimbo y Pagnifique—, Lombardi pone el foco donde cree que se construyen los resultados reales: en la disciplina operativa, la calidad, la seguridad y, sobre todo, en las personas. Consolidar lo logrado, fortalecer equipos y procesos y preparar a la organización para ser más ágil y sostenible es hoy el objetivo. Una visión que combina eficiencia, cuidado humano y previsibilidad, y que dialoga tanto con el negocio como con el país productivo que, asegura, todavía tiene mucho potencial por desplegar.
¿Cuál es a su entender la clave del éxito empresarial en Uruguay?
Creo que en Uruguay la clave del éxito pasa por la consistencia. Somos un mercado chico, donde la reputación se construye en el largo plazo. Las empresas que logran sostenerse y crecer son las que combinan eficiencia operativa, cumplimiento, cuidado de las personas y capacidad de adaptación a contextos cambiantes. No hay atajos: el éxito es resultado de hacer bien las cosas todos los días.
¿Qué cosas hace su empresa para ser quien es en el mercado y que la diferencia frente a la competencia?
En nuestra empresa hay una fuerte cultura de disciplina operativa, foco en calidad y seguridad, pero sobre todo una convicción muy clara de que los resultados se logran a través de la gente. Se invierte mucho en procesos, en mejora continua y en construir relaciones sanas con los equipos. Esa combinación entre excelencia operativa y respeto por las personas es, a mi entender, una de las principales diferencias frente a la competencia.
Si tuviera que definir el 2026 en una sola palabra para su empresa y sus objetivos, ¿cuál sería?
Consolidación. El 2025 fue un año de muchos cambios, llevar a cabo la fusión Bimbo - Pagnifique fue un gran desafío que con mucho esfuerzo se realizó con éxito.
Ahora, consolidar lo construido, fortalecer procesos, equipos y resultados, y seguir preparando a la organización para ser más ágil, eficiente y sostenible en el tiempo.
¿Qué le diría al presidente de la República si lo tuviera frente a frente en una reunión?
Le diría que Uruguay tiene un enorme potencial productivo y humano, y que para aprovecharlo al máximo es clave seguir generando reglas claras, estabilidad, y espacios de diálogo entre empresas, trabajadores y Estado. Cuando hay confianza y previsibilidad, las empresas invierten, se genera empleo de calidad y el país crece de forma sostenible.
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