Mostaza abrió el local más grande de Uruguay (y le canta jaque a McDonald´s y Burger King)

(Por Mathías Buela) Con espacio para 190 personas, primer Auto Mostaza en el mercado local y 45 nuevos puestos de trabajo. La inversión fue de dos millones de dólares.

Image description
Image description

En diciembre del 2023 InfoNegocios tiró la primicia de que un local de la cadena argentina de comida rápida Mostaza se instalaría en la esquina de Luis Alberto de Herrera y Rivera, donde antes funcionaba La Pasiva. Esta semana, el martes 25 de junio, finalmente se inauguró el que ahora es el restaurante más grande del país para la marca y aprovechamos la oportunidad para charlar con Pablo Cella, Director de Marketing de Mostaza

Según comentó, esta apertura fue la número 12 para Uruguay y la más importante, ya que se trata de una locación con capacidad para 190 clientes, estacionamiento para 10 vehículos, el primer Auto Mostaza del mercado local, pelotero, cafetería, tótems de autogestión y 45 puestos de trabajo. Si bien el edificio fue alquilado, la inversión necesaria para la apertura fue de 2.000.000 de dólares. 

De las 12 sucursales, diez están en Montevideo, dos en Maldonado y la idea es tener, por lo menos, 25 locales en un plazo de cinco años. Esto no es casual: competidores directos como McDonald´s o Burger King cuentan con esa cantidad aproximada de locales y el objetivo de Mostaza es competir de igual a igual. “Nuestro plan de actuación en Uruguay está apalancado fuertemente en el sistema de franquicias, donde el valor agregado se centra principalmente en tres factores: el bajo riesgo, la alta escalabilidad y el rendimiento. Al mismo tiempo, nuestro diferencial está en la calidad de los productos y la relación de precios”, explicó Cella. Según fuentes de la empresa, la inversión mínima para adquirir una franquicia de Mostaza es de 600.000 dólares.

A su vez, enfatizó que dicho modelo contribuye a la creación de puestos de trabajo en la comunidad, especialmente para personas jóvenes. “Esta inauguración significa 45 nuevas posiciones que se suman a los 190 empleados que ya teníamos allí.  Sabemos lo que significa Uruguay, sabemos el valor que le da el público uruguayo a la gastronomía y al fast food. Proyectamos un crecimiento con mucha fuerza, grandes aperturas y obviamente un compromiso renovado con nuestros clientes”. 

Durante el 2023, las sucursales mall de 100 m2 fueron el punto fuerte que le permitió a Mostaza ganar unidades, por lo que este nuevo mega local significa una gran apuesta por parte del gigante del fast food. Además de su plan de aperturas, la cadena fortalece su presencia con el relanzamiento de su emblemática hamburguesa Mega Boom y una campaña que cuenta con la figura de Luis Suárez como protagonista de la campaña y con el cantante C.R.O., buscando convertirse en la preferida entre el público juvenil. Esta hamburguesa es la favorita de los jóvenes, siendo ícono de una generación que busca sabores y experiencias únicas.

Un dato no menor es el horario de la nueva sucursal: estará abierta de 07:00 a 00:00 hs de lunes a jueves, de 07:00 a 02:00 hs los viernes, de 08:00 a 02:00 los sábados, de 09:00 a 00:00 los domingos y con Open Auto 24 horas los viernes y sábados.

Tu opinión enriquece este artículo:

Como en tiempos de pandemia (Ciudad de la Costa gana en demanda de viviendas)

Hace cinco años atrás, cuando la pandemia era el tema noticioso de todos los días, desde el aspecto sanitario hasta la reconversión de algunos empresarios, todo lo que tenía que ver con la demanda de apartamentos y casas apuntaba en una dirección: Ciudad de la Costa, un punto en el mapa que vuelve a ganar interés según el último informe de Mercado Libre Inmuebles, que muestra gran demanda en la zona, donde el precio de alquiler aumentó más de 25%.

Bitafal: nuevo rumbo, mismo propósito

Bitafal comenzó el año 2025 con una transformación profunda en su estructura organizativa. Con la salida de históricos referentes de la dirección, la compañía decidió potenciar el talento interno, cambió su estructura directiva, redefinió estrategias y conformó un nuevo comité de gestión que, desde abril de este año, trabaja bajo una lógica más horizontal, ágil y basada en objetivos claros. En ¡Hay Equipo! te presentamos al equipo renovado de Bitafal, que demuestra que los grandes cambios se construyen desde adentro.

Ni cuentas de madera o nudos en una cuerda (ahora en el campo se usa RanchGPT)

Ahora los productores agropecuarios, ya sea que estén trabajando en el establecimiento o se encuentran a kilómetros de distancia, pueden con RanchGPT, una herramienta digital que optimiza la gestión agropecuaria del campo, gestionar su producción, reducir su huella de carbono y acceder a datos en tiempo real. Desde InfoNegocios hablamos con Adrián Zanoni, responsable del proyecto.

Llegaron los 18 y hay que hacerse cargo (de Kevingston a Brixton para madurar en Amadeus)

En 2007, el empresario uruguayo Jorge Malvar, uno de los responsables de traer Kevingston a Uruguay, abrió en el barrio Punta Carretas el primer local de la marca. Allí, en la misma icónica esquina, luego creó su propia marca de indumentaria masculina: Brixton. Consolidado y en permanente crecimiento, Malvar soñó que sus tres hijos –Sebastián, Federico y Joaquín– siguieran en el negocio y así nació Amadeus en Punta del Este. Ahora, con la mayoría de edad de la empresa, Jorge da un paso al costado y son Sebastián, Federico y Joaquín los que se hacen cargo de Amadeus también en Montevideo.