Los candidatos y el carnaval político de la web 2.0

Con vista a las elecciones, los candidatos no pierden tiempo en la web. En el Frente Amplio, el MPP incluye algunos videos de YouTube y el sitio de Astori se juega decididamente a los contenidos multimedia, en especial a los videos. Los blancos han decidido pelear lo suyo online y construyeron los sitios más complejos y atractivos en relación a los demás partidos políticos. Aunque el "Guapo" Larrañaga está bastante por debajo en popularidad respecto a Lacalle, su sitio es mucho más “web 2.0”, con presencia en Twitter, Linkedin, Facebook y YouTube. Lacalle sólo está en Facebook pero su sitio tiene un canal de videos, Qki TV. En el Partido Colorado, el Foro Batllista y la lista 15 tienen sitios de lo más tradicionales. Bordaberry tiene una web que se juega al diseño, con descargas para celular, presencia en Facebook y YouTube, y al igual que los dinámicos sitios de Lacalle y Larrañaga, parecería querer captar público joven.

Argentina se quedó con carga paraguaya y Uruguay quiere recuperarla (Punta Sayago aparece como alternativa para captar 13.500 camiones y 192.381 contenedores)

(Por Antonella Echenique) Paraguay vuelve a mirar a Uruguay como ruta logística para su comercio exterior, mientras ambos países buscan destrabar costos, tiempos y alternativas para mover la carga. En este contexto, InfoNegocios conversó con Federico Esmite, presidente de la Cámara de Comercio Paraguayo-Uruguaya, y con el Arq. Néstor Fernández, gerente del Área Sistema Nacional de Puertos de la ANP, sobre el proyecto de Punta Sayago y el volumen de carga que Uruguay podría recuperar.

Galperin empieza a tener “pisada Slim” en Argentina: Mercado Libre ya equivale a 1% del PBI (y su ecosistema sostiene 126.500 empleos)

Mercado Libre puso por primera vez números a su impacto macroeconómico en Argentina: US$ 5.400 millones de valor agregado durante 2025, equivalentes a 1% del PBI. Marcos Galperin todavía juega en otra escala patrimonial que Carlos Slim —US$ 7.800 millones versus más de US$ 120.000 millones—, pero la gravitación de MELI sobre comercio, pagos, crédito y logística empieza a parecerse, salvando distancias, a la que el mexicano construyó alrededor de América Móvil, Telmex, Carso e Inbursa.