El Club de la Papa Frita ya piensa en punta y en pisar fuerte en la región

(Por Ernesto Andrade) Bajo el modelo de fast food, el Club de la Papa Frita ya cuenta con el segundo local inaugurado y ya duplicó la facturación en comparación al primero. Según nos cuentan próximamente se viene el tercero que será en uno de los principales shoppings de Montevideo -pero aún es secreto- y la inversión rondará entre US$ 400 y US$ 500 mil. Paraguay y Argentina ya hacen sonar el teléfono.

Hace un mes que el Club de la Papa Frita en su modelo fast food inauguró su segundo local, ubicado en 8 de octubre y Comercio que, según palabras de Agustín Giulianotti, director del holding gastronómico Grupo, “se viene desempeñando de forma excepcional, con una recepción de los clientes que viene superando ampliamente las expectativas así como también la facturación y ventas, lo cual terminó de afianzar el modelo con un flujo de clientes que duplica al primero -con la excepción de que el otro tiene mayor venta por delivery”. 

El segundo local según el empresario, tiene una ubicación más estratégica, con dos pisos y un sistema muy moderno con tecnología de primer nivel en cuanto a toma de pedido donde los clientes tienen la posibilidad de comprar en las autoterminales de gestión, con lo cual se facilita el proceso de compra. Para Giulianotti; “el cliente está empezando a entender que la marca tiene una nueva versión”. 

Tanto es así, que el tercer local estará ubicado en uno de los principales shoppings de Montevideo que aún no se dió a conocer e insumirá una inversión que rondará entre US$ 400 y US$ 500 mil.

El producto más vendido por la marca son las hamburguesas, algo que el director atribuye a “la jeringa de cheddar que utilizamos, que se utilizó poco en Uruguay y a la gente le encanta, hoy es como la vedette de nuestros productos, nos sorprendió también el comportamiento del volumen de venta de cajitas, tenemos una colección muy buena de figuras de Marvel, ambos locales además cuentan con pelotero, playland y demás y ha sido una grata sorpresa porque representa una gran parte de la selección de los clientes, siendo claramente nuestro público predominante el familiar”.

Por otra parte, la firma se encuentra realizando ajustes al brochure para comenzar la comercialización de franquicias; “hemos tenido más de 15 consultas para franquicias, en lo que es el mercado para Montevideo, teniendo en cuenta que aún no lanzamos el formato, habrá un grupo de trabajo que se encargará de la expansión, no solo en la capital sino en el interior y hemos recibido propuestas para la marca de lo que es Paraguay y Argentina”. Para quien desee adquirir una franquicia, deberá invertir, dependiendo de los metros cuadrados, si será shopping o vía pública, entre US$ 400.000 y US$ 850.000 de inversión, siempre variando según esos ítems. También estamos evaluando la posibilidad de tener un local con auto, y eso requiere aún más espacio. 

Al tiempo que “tenemos una propuesta concreta de lo que es el Punta Shopping y está dentro de las posibilidades para llegar a la temporada” afirmó Giulianotti.

Tu opinión enriquece este artículo:

Un pichón que busca volar alto pero le costó salir del nido (Kopel Sánchez y Lecueder planean con El Águila un gran negocio)

Que sí, que no. Que si hay cartel, que si no hay cartel. En un mercado chico los negocios grandes se ven aunque no parezca. Desde hace tiempo hay ruido sobre la Interbalnearia acerca de un proyecto que allí plantaría bandera. Había que esperar y apareció el cartel. Llamamos, pero del otro lado no encontramos respuesta una vez, dos veces, tres. Que sí, que no. El cartel dice El Águila, un nuevo concepto de ciudad, lo llevan adelante la desarrolladora Kopel Sánchez que se asoció con el Estudio Luis E. Lecueder. Buscamos un lado, el otro. Finalmente hablamos. 

Si de maquinaria pesada se trata (XCMG pisa fuerte de la mano de NANTIVES)

(Por Antonella Echenique) En tres años, el crecimiento en la venta de equipos XCMG -marca icónica de la industria de la construcción en China-, empujó a la firma NANTIVES, representante exclusivo de esta maquinaria en el país, a centralizar su operación en un nuevo local de 4.000 m2 sobre ruta 102. De esto y otros temas InfoNegocios dialogó en exclusiva con Patrick Jakter, director de la compañía.  

Super Bowl LIX: Bad Bunny cayó en audiencias en TV y no rompió los récords de Usher y Kendrick Lamar, ni MJ (¿por qué medios dijeron lo contrario?)

(Por Maqueda-Maurizio-Taylor) Los datos finales de Nielsen para el Halftime Show del Super Bowl LIX son una cápsula de verdad en un mar de hipérbole digital. 128.2 millones de espectadores. No es un récord. Es, de hecho, una caída de 5.3 millones respecto al pico de 133.5 millones de 2025. 

(Lectura de alto valor estratégico, 4 minutos de lectura, material ideal para compartir)