El Club de la Papa Frita ya piensa en punta y en pisar fuerte en la región

(Por Ernesto Andrade) Bajo el modelo de fast food, el Club de la Papa Frita ya cuenta con el segundo local inaugurado y ya duplicó la facturación en comparación al primero. Según nos cuentan próximamente se viene el tercero que será en uno de los principales shoppings de Montevideo -pero aún es secreto- y la inversión rondará entre US$ 400 y US$ 500 mil. Paraguay y Argentina ya hacen sonar el teléfono.

Hace un mes que el Club de la Papa Frita en su modelo fast food inauguró su segundo local, ubicado en 8 de octubre y Comercio que, según palabras de Agustín Giulianotti, director del holding gastronómico Grupo, “se viene desempeñando de forma excepcional, con una recepción de los clientes que viene superando ampliamente las expectativas así como también la facturación y ventas, lo cual terminó de afianzar el modelo con un flujo de clientes que duplica al primero -con la excepción de que el otro tiene mayor venta por delivery”. 

El segundo local según el empresario, tiene una ubicación más estratégica, con dos pisos y un sistema muy moderno con tecnología de primer nivel en cuanto a toma de pedido donde los clientes tienen la posibilidad de comprar en las autoterminales de gestión, con lo cual se facilita el proceso de compra. Para Giulianotti; “el cliente está empezando a entender que la marca tiene una nueva versión”. 

Tanto es así, que el tercer local estará ubicado en uno de los principales shoppings de Montevideo que aún no se dió a conocer e insumirá una inversión que rondará entre US$ 400 y US$ 500 mil.

El producto más vendido por la marca son las hamburguesas, algo que el director atribuye a “la jeringa de cheddar que utilizamos, que se utilizó poco en Uruguay y a la gente le encanta, hoy es como la vedette de nuestros productos, nos sorprendió también el comportamiento del volumen de venta de cajitas, tenemos una colección muy buena de figuras de Marvel, ambos locales además cuentan con pelotero, playland y demás y ha sido una grata sorpresa porque representa una gran parte de la selección de los clientes, siendo claramente nuestro público predominante el familiar”.

Por otra parte, la firma se encuentra realizando ajustes al brochure para comenzar la comercialización de franquicias; “hemos tenido más de 15 consultas para franquicias, en lo que es el mercado para Montevideo, teniendo en cuenta que aún no lanzamos el formato, habrá un grupo de trabajo que se encargará de la expansión, no solo en la capital sino en el interior y hemos recibido propuestas para la marca de lo que es Paraguay y Argentina”. Para quien desee adquirir una franquicia, deberá invertir, dependiendo de los metros cuadrados, si será shopping o vía pública, entre US$ 400.000 y US$ 850.000 de inversión, siempre variando según esos ítems. También estamos evaluando la posibilidad de tener un local con auto, y eso requiere aún más espacio. 

Al tiempo que “tenemos una propuesta concreta de lo que es el Punta Shopping y está dentro de las posibilidades para llegar a la temporada” afirmó Giulianotti.

Tu opinión enriquece este artículo:

Argentina se quedó con carga paraguaya y Uruguay quiere recuperarla (Punta Sayago aparece como alternativa para captar 13.500 camiones y 192.381 contenedores)

(Por Antonella Echenique) Paraguay vuelve a mirar a Uruguay como ruta logística para su comercio exterior, mientras ambos países buscan destrabar costos, tiempos y alternativas para mover la carga. En este contexto, InfoNegocios conversó con Federico Esmite, presidente de la Cámara de Comercio Paraguayo-Uruguaya, y con el Arq. Néstor Fernández, gerente del Área Sistema Nacional de Puertos de la ANP, sobre el proyecto de Punta Sayago y el volumen de carga que Uruguay podría recuperar.

Galperin empieza a tener “pisada Slim” en Argentina: Mercado Libre ya equivale a 1% del PBI (y su ecosistema sostiene 126.500 empleos)

Mercado Libre puso por primera vez números a su impacto macroeconómico en Argentina: US$ 5.400 millones de valor agregado durante 2025, equivalentes a 1% del PBI. Marcos Galperin todavía juega en otra escala patrimonial que Carlos Slim —US$ 7.800 millones versus más de US$ 120.000 millones—, pero la gravitación de MELI sobre comercio, pagos, crédito y logística empieza a parecerse, salvando distancias, a la que el mexicano construyó alrededor de América Móvil, Telmex, Carso e Inbursa.

“Logramos escalar el negocio sin perder nuestra condición de heladería artesanal”: el equipo de La Cigale que lleva más de 60 años de historia

Con 20 locales, presencia en los principales eventos gastronómicos y productos en góndolas de supermercados, La Cigale combina tradición, innovación y una estructura profesional que busca seguir creciendo sin resignar la calidad que la caracteriza. Magdalena Lorenzo, Gerente General, junto al equipo de la compañía, cuenta cómo trabajan para sostener una marca que recientemente recibió la distinción Marca País.