Con un empuje emprendedor y una carrera como licenciado en Administración de Empresas, Ricardo Frechou, CEO del portal inmobiliario InfoCasas, se convirtió durante la 13ª edición de la Gala de InfoNegocios, celebrada en diciembre de 2020, como el CEO del Año para los lectores.
De hecho, entre un total de 12.801 votos realizados -cifra auditada por PwC que brindó transparencia y seriedad para la Gala de InfoNegocios-, Frechou obtuvo el 24,9%, quedándose con el Premio de Oro de esta categoría que reconoce uno de los roles más importantes dentro del mundo de los negocios y la gestión empresarial. Es decir, ser el Chief Executive Officer (CEO) de una compañía es el sueño de muchos líderes.
¿Qué significa para ti haber obtenido el Premio de Oro en la categoría El CEO del Año?
Primero, y antes que nada, quiero agradecer y felicitar al equipo de InfoNegocios por haber sabido reinventar una gala, pasándola a formato virtual y logrando, nuevamente, que fuera un éxito. Sé el esfuerzo que lleva organizar un evento de esas características y por eso, simplemente, les digo felicitaciones. Ahora bien, en cuanto a tu pregunta, a nivel personal es un muy lindo reconocimiento y más aún en un año tan difícil y lleno de incertidumbres, miedos y desafíos como fue el 2020.
Fue un año muy difícil, sí…
Totalmente, uno de los años más duros que recuerdo dentro de los 10 años que me tocó estar a cargo de InfoCasas. Realmente nunca tuvimos un año así, ni siquiera en nuestros comienzos como startup tecnológica, que no teníamos capital para llegar a fin de mes. Ahora, si bien a nivel de la empresa pudimos crecer, aprovechar oportunidades y abrir un mercado como el de Brasil, no estamos ajenos a lo que pasa en Uruguay ni el mundo. Por eso, retomando la pregunta, haber obtenido este premio en un año como fue el 2020 es un mimo al alma, un reconocimiento que valida que, como empresa, vamos por un buen camino y que, como equipo, quiere hacer grandes cosas. En ese sentido tengo la suerte de representar a un gran equipo. Si bien es un título a nivel personal, nada de esto hubiera sido posible sin ellos.
Pero más allá de esto último, personalmente, ¿te esperabas el premio o te tomó por sorpresa?
Realmente no esperaba el premio ni la nominación, porque cuando me llamaron de InfoNegocios para comentarme que estaba nominado como CEO del Año ya me sentí que había ganado. Solo estar nominado por este medio me dejó súper contento, así que imagínate cuando esto avanzó y salí premiado. Además, tengo mucha admiración y respeto por todos los que estaban nominados en la categoría. Es un orgullo haber recibido el premio entre el alto nivel de profesionales.
¿Qué es lo que más te caracteriza como CEO, cuál es una de tus virtudes mayores?
Soy una persona que escucha mucho al equipo y trato de saber los problemas y desafíos de la gente que trabaja con nosotros. Siempre digo que la mitad del tiempo lo invierto como psicólogo, ya que es algo muy importante para mí saber y escuchar cómo están todos. Me di cuenta que un equipo motivado, con ganas y con sentimiento de pertenencia puede lograr objetivos que, a priori, parecían imposibles. Detrás de toda la tecnología simple o compleja, detrás de cada línea de código, siempre hay una persona que la desarrolló o la gestiona. Si esa persona tiene los valores de la empresa y busca dar lo mejor de sí mismo, los resultados serán los deseados.
¿Qué tres tips debe tener o emplear un “buen CEO”?
No sé si son de buen CEO o no, pero puedo comentarte cuáles serían, para mí, los tres consejos que me hubiera gustado escuchar hace 10 años, sobre todo pensando en empresas startups del tipo tecnológicas. En primer lugar: sumá siempre talento al equipo, si podés gastá ese poco más que significa traer a gente más capacitada. Siempre en el rango o escala que puedas pagar, pero dentro de ese escenario, da un poquito más. En segundo lugar, pensá que hay dos caminos: ser una empresa muy rentable o ser una empresa que crece como condenada. Cuando acelerás y crecés a tasas elevadas hay errores que vas a cometer, pero hay que asumirlos. La idea es que sean mínimos, pero hay que salir al mercado a vender. Por último, olvídate de crear y vender la empresa en dos años. Para mí hay que pensar en 10, 15 o 20 años. No importa que en el medio tengas que pivotear y salir a crear nuevos productos. Pensá que estás armando una empresa que va a durar en el tiempo.
La última… ¿qué debemos esperar los uruguayos en 2021 para el sector inmobiliario?
Creo que el ladrillo va a ser un resguardo de ahorro y capital de muchas personas, tanto uruguayos como extranjeros que decidan invertir en propiedades. Las propiedades medidas a largo plazo siempre suben de precio. Creo que será un buen año para el que pueda invertir en inmuebles. Por otro lado, no veo grandes variaciones en los productos para vivienda, en eso creo que será un año moderado, sin grandes oscilaciones de precios. Lo que veo un poco más complicado es el sector de oficinas y el corporativo. En este sentido creo que el teletrabajo vino para quedarse, por lo tanto, el sector tendrá que adaptarse y reinventarse. No creo que las oficinas vayan a desaparecer, dado que la gente en gran medida prefiere un mix de teletrabajo y oficina, pero se trata de un espacio para innovar y ponerse creativos.
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