Ballantine’s sube su share y se prepara para un 2009 movido

Pernod Ricard tuvo mucho trabajo este verano. Además de su caballito de batalla, Ballantine´s, la compañía movió mucho otras marcas estratégicas como Chivas, Mumm, Graffigna y Absolut. “Tuvimos y continuamos teniendo una muy buena temporada en términos de ventas e imagen en los diversos canales y regiones del país” comentó a InfoNegocios Martín López Brito, jefe de producto Ballantine’s y de la categoría vinos y espumantes. Si bien mermó el público en Punta (entre un 15 y 20%) y los que estuvieron gastaron menos “en términos de consumo las cifras fueron muy alentadoras en todos los canales y zonas, sobre todo en el On Trade (gastronomía, pubs, discos)” dijo. El 2009 vendrá con muchas actividades “en todas las direcciones” para estar cerca de sus clientes y consumidores. Actualmente la marca está con una promoción en Buquebus (en terminales y buques) llamada “Ballantine’s Impression Tour” que regala premios directos y viajes para conocer destinos en los que las grandes civilizaciones americanas han dejado huella.

Argentina se quedó con carga paraguaya y Uruguay quiere recuperarla (Punta Sayago aparece como alternativa para captar 13.500 camiones y 192.381 contenedores)

(Por Antonella Echenique) Paraguay vuelve a mirar a Uruguay como ruta logística para su comercio exterior, mientras ambos países buscan destrabar costos, tiempos y alternativas para mover la carga. En este contexto, InfoNegocios conversó con Federico Esmite, presidente de la Cámara de Comercio Paraguayo-Uruguaya, y con el Arq. Néstor Fernández, gerente del Área Sistema Nacional de Puertos de la ANP, sobre el proyecto de Punta Sayago y el volumen de carga que Uruguay podría recuperar.

Galperin empieza a tener “pisada Slim” en Argentina: Mercado Libre ya equivale a 1% del PBI (y su ecosistema sostiene 126.500 empleos)

Mercado Libre puso por primera vez números a su impacto macroeconómico en Argentina: US$ 5.400 millones de valor agregado durante 2025, equivalentes a 1% del PBI. Marcos Galperin todavía juega en otra escala patrimonial que Carlos Slim —US$ 7.800 millones versus más de US$ 120.000 millones—, pero la gravitación de MELI sobre comercio, pagos, crédito y logística empieza a parecerse, salvando distancias, a la que el mexicano construyó alrededor de América Móvil, Telmex, Carso e Inbursa.