A Nacional le faltan entre US$ 6 M y US$ 7 M para terminar las obras de tres palcos en el GPC

(Por Ernesto Andrade) El Club Nacional de Football está cerca de un arreglo con un grupo de propietarios de los palcos 0, 1 y 2 del Gran Parque Central. Se cuenta con un 50% la aprobación de la propuesta realizada, pero se quiere llegar mínimo al 65%. Para finalizar las obras de estos palcos se estima que hacen falta entre US$ 6 millones y US$ 7 millones.

InfoNegocios habló con José Mora, encargado Comercial del Gran Parque Central, quien comentó que el día 3 de abril José Decurnex, presidente de Nacional, se reunió con un grupo específico de palquistas. Allí explicó la situación de la obra, su avance respecto al proyecto original y deudas que el club mantiene tanto con la financiación bancaria como con las distintas empresas vinculadas. 

Decurnex transmitió a los palquistas las distintas opciones que existen para el pago de esas deudas y para cubrir lo que falta para el término de las obras de los tres palcos. Dentro de los distintos lineamientos el “más rápido (para conseguir entre US$ 6 millones y US$ 7 millones) sería hacer un esfuerzo entre los palquistas”, dijo Mora

Según el encargado Comercial del Gran Parque Central, la reunión fue muy buena y se han logrado aceptaciones de los diversos grupos que conforman cada palco. En este momento se cuenta con un 50% de aprobación, pero no llega al nivel que Decurnex espera, ya que desea llegar al menos al 65%.

En este momento las obras en los palcos 0, 1 y 2 se encuentran paralizadas. Se estima que ni bien se retomen, el tiempo estimado para su finalización será de cuatro a cinco meses.

¿Y la plaza, la explanada y el estacionamiento?

José Mora desmintió la información que se manejaba respecto a la exigencia de la construcción de una plaza, una explanada y un estacionamiento subterráneo por excederse en la altura del Gran Parque Central. Según Mora, a la institución se le solicitó la colocación de un semáforo en Urquiza y Jaime Cibils, una casa para el municipio (que luego no se utilizó) y algunos cupos para que  niños de escuelas aledañas puedan utilizar las instalaciones del club, sobretodo el polideportivo. “Nacional ha cumplido con todo lo que se le exigió”, dijo Mora.  

Eduardo Ache, presidente de la Comisión de Patrimonio y Obras del club, dijo a InfoNegocios que “más de uno podrá sorprenderse de cómo se va a resolver” y que las negociaciones con la Intendencia de Montevideo “han funcionado perfecto, se han portado muy bien con Nacional”. 

Se había manejado la cifra de US$ 800.000 que Nacional debía pagar a la Intendencia por no haber solicitado los permisos correspondientes y haber comenzado la obra sin ellos. Sin embargo, el encargado comercial del Gran Parque central dijo que “son tasaciones de Catastro, pero que forman parte de las negociaciones que la institución lleva adelante con la Intendencia. Son negociaciones mucho más amplias, hay otras obras que Nacional tiene pensadas.”

Tu opinión enriquece este artículo:

“El mejor momento para comprar un auto es ahora”: Claudio D’Agostini analizó electrificación, récord de ventas y alertas por sobrestock

(Por Antonella Echenique) Claudio D’Agostini, gerente general de General Motors, analizó el cierre de 2025 y adelantó lo que se viene en 2026. La electrificación sigue creciendo rápidamente, el mercado uruguayo alcanzó récords de ventas, pero el aumento del stock y la llegada de nuevas marcas generan señales de alerta para los consumidores.

Exoneraciones de hasta el 100% del IRAE, beneficios a MiPymes y más exigencias (los cambios introducidos a la Promoción de Inversiones)

El Poder Ejecutivo aprobó el Decreto N° 329/025, que actualiza el régimen general de promoción de inversiones previsto en la Ley 16.906 y redefine las condiciones para que las empresas accedan a beneficios fiscales en Uruguay. Si bien el nuevo decreto ya está vigente, el texto legal establece que hasta el 30 de abril de 2026 las empresas podrán optar por presentar proyectos bajo el régimen anterior.

Presentación Audi F1 2026: La perfección, existe (Además con elegancia, estilo, humildad, precisión y ambición)

(Por Maqueda y Maurizio) Un shock de nivel. El lanzamiento en Berlín revela una estrategia de marca meticulosamente construida: entrada gradual, absolutamente diferencial, liderazgo disciplinado y una visión de largo plazo hacia 2030 para que todas las marcas del mundo, de todas las categorías vuelvan hacer muchísimo trabajo esmerado de cultura y excelencia, en todo sus productos y acciones.

Más de $3 millones de inversión pública y alianzas civiles: el Parque Roosevelt cerró 2025 con obras clave y proyecta un 2026 de expansión comunitaria

(Por Antonella Echenique) Con una inversión superior a los $3 millones por parte de la Intendencia de Canelones, sumada al aporte de organizaciones de la sociedad civil y cooperación internacional, el Parque Roosevelt cerró 2025 con la ejecución de proyectos estratégicos y abrió un 2026 enfocado en la expansión de su propuesta comunitaria, ambiental y cultural.