Este jueves 11 de abril, a las 21 horas, llega al teatro Movie la obra Crecer o reventar de la mano de la comunicadora y actriz Manuela Da Silveira con un monólogo que conjuga toques de humor, y que está dirigido por Victoria Césperes.
Un presente plagado de preguntas que nos llevan de paseo para predecir un futuro imperfecto o la gramática a la orden del humor fueron dos de las temáticas que Manuela da Silveira acerca a este monólogo.
Las entradas costarán $ 455 y estarán a la venta en la boletería del teatro Movie. También habrá 2x1 con tarjeta Club El País (hasta 5 promociones, 1 promo por tarjeta, debe de ser el titular) y 2x1 Itaú con tarjetas de débito del programa Volar (hasta 2 promos por tarjeta).
A partir del próximo 8 de marzo, con cuatro frecuencias semanales, la principal línea aérea del país lusoparlante volverá a unir Venezuela con Brasil y la región. GOL Líneas Aéreas amplía con este hito su red internacional, que incluye destinos como Buenos Aires, Santa Cruz de la Sierra, Asunción y Montevideo.
Con 14 años de trayectoria en el mercado uruguayo, IBF Negocios encara 2026 con una hoja de ruta clara: profundizar sus verticales estratégicas, avanzar en nuevas adquisiciones y consolidarse como uno de los jugadores más activos del private equity local, con un plan de inversión que rondará los US$ 50 millones a lo largo del año.
Médica Uruguaya lleva adelante varias obras este 2026, que incluyen la construcción de una emergencia pediátrica de 460 m2, la ampliación de la emergencia de adultos y una reorganización completa de accesos, servicios y circulación de ambulancias por Avenida Italia.
Los visitantes se mueven entre Carmelo, Colonia, Montevideo, Lavalleja y José Ignacio, en donde viven propuestas variadas e hiper personalizadas vinculadas con la cultura y la gastronomía uruguaya. El precio de estos tours semanales por persona es de alrededor de US$ 8.000.
La empresa estadounidense de vasos y termos de gran calidad compite con gigantes de su categoría y, si bien a Uruguay estos productos llegaron oficialmente hace dos años, el stock hoy es limitado debido a la alta demanda global, que los convierte —al menos por ahora— en objetos difícil de conseguir en el país.
La marca, que llegó al Uruguay hace un año, se prepara para el arribo al mercado de su gran apuesta para el segmento C con un vehículo que ya se posiciona como una de las propuestas más completas del segmento y que viene de un éxito en preventa.
En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.
(Por Antonella Echenique) La Asociación Rural de Florida proyecta un parque de 70 hectáreas con una inversión estimada de 60 millones de dólares, que integrará producción agropecuaria, logística e industria, con conexión ferroviaria, exoneraciones impositivas y generación de empleo local. Rafael Leaniz, presidente de la asociación, dialogó con InfoNegocios de esto y otros temas.
El próximo 15 de febrero el artista argentino Alejandro Lerner llega a Enjoy Punta del Este con “La banda sonora de tu vida”, un espectáculo que recorre sus más de 40 años de trayectoria.
La transformación organizacional avanza a un ritmo acelerado y los empleados lo sienten. Más de la mitad experimenta una sobrecarga de cambios, con mayores exigencias, nuevas herramientas y redes de trabajo redefinidas, según los resultados de la más reciente edición de la encuesta Global Workforce Hopes and Fears Survey 2025 que realiza PwC. Este contexto, aunque lleno de oportunidades, también genera tensión emocional y desorientación. Si bien tres de cada cinco trabajadores se muestran entusiasmados por el futuro, la mayoría admite un estrés palpable ante la velocidad de las transformaciones. Las organizaciones no pueden detener el cambio, pero sí construir resiliencia: priorizar el bienestar, equilibrar expectativas, practicar empatía y mantener la transparencia son claves para evitar que la fatiga erosione el compromiso.
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