Dopo con Communicare Consulting Group (by Aperol)

De la mano de Aperol, en un after organizado por InfoNegocios en el Cottage Buceo, estuvimos con el equipo de Communicare Consulting Group, con quienes disfrutamos de varios tragos mientras conversamos acerca de los temas más relevantes del a industria e hicimos una serie de actividades didácticas poniendo en juego ítems del ecosistema de negocios del país.

Desde la oficina N° 305 en la calle Zabala 1542, el equipo de profesionales de Communicare Consulting Group trabaja para que la identidad y los valores de cada uno de sus clientes se potencien con una excelente comunicación organizacional, marketing y relaciones públicas.

Actualmente, con 10 colaboradores que creen y confían en el trabajo en equipo para obtener los mejores resultados, Communicare Consulting Group tiene entre sus tres principales clientes a Aluminios del Uruguay, a la empresa belga Jan De Nul -que presta servicios relacionados con la construcción y el mantenimiento de infraestructuras marítimas a nivel internacional- y ESET Uruguay.

En un after organizado por InfoNegocios en el Cottage Buceo, estuvimos con el equipo de Communicare Consulting Group, cuya directora, María Jesús Villagrán, respondió algunas de nuestras preguntas mientras disfrutó de algunos tragos preparados con Aperol.

¿En tu agencia qué porcentaje del negocio es publicidad tradicional y cuánto la de redes sociales?

Hacemos más que publicidad, porque somos una agencia 360º, pero lo digital en general cada vez pesa más y es un 80% de nuestra actividad.

¿Efectividad o creatividad? Si tuvieses que elegir uno, ¿cuál sería?

Ya lo dijo David Ogilvy ,“If it doesn´t sell, it isn´t creative”, por lo cual en la comunicación de negocios la creatividad siempre está al servicio del alcance del objetivo.

¿Qué premio te queda pendiente de obtener?

No trabajamos por premios. El premio es satisfacer a nuestros clientes, construir relaciones a largo plazo y marcar la diferencia en el mercado aportando auténtico valor.

Tu opinión enriquece este artículo:

Un pichón que busca volar alto pero le costó salir del nido (Kopel Sánchez y Lecueder planean con El Águila un gran negocio)

Que sí, que no. Que si hay cartel, que si no hay cartel. En un mercado chico los negocios grandes se ven aunque no parezca. Desde hace tiempo hay ruido sobre la Interbalnearia acerca de un proyecto que allí plantaría bandera. Había que esperar y apareció el cartel. Llamamos, pero del otro lado no encontramos respuesta una vez, dos veces, tres. Que sí, que no. El cartel dice El Águila, un nuevo concepto de ciudad, lo llevan adelante la desarrolladora Kopel Sánchez que se asoció con el Estudio Luis E. Lecueder. Buscamos un lado, el otro. Finalmente hablamos. 

Si de maquinaria pesada se trata (XCMG pisa fuerte de la mano de NANTIVES)

(Por Antonella Echenique) En tres años, el crecimiento en la venta de equipos XCMG -marca icónica de la industria de la construcción en China-, empujó a la firma NANTIVES, representante exclusivo de esta maquinaria en el país, a centralizar su operación en un nuevo local de 4.000 m2 sobre ruta 102. De esto y otros temas InfoNegocios dialogó en exclusiva con Patrick Jakter, director de la compañía.  

Super Bowl LIX: Bad Bunny cayó en audiencias en TV y no rompió los récords de Usher y Kendrick Lamar, ni MJ (¿por qué medios dijeron lo contrario?)

(Por Maqueda-Maurizio-Taylor) Los datos finales de Nielsen para el Halftime Show del Super Bowl LIX son una cápsula de verdad en un mar de hipérbole digital. 128.2 millones de espectadores. No es un récord. Es, de hecho, una caída de 5.3 millones respecto al pico de 133.5 millones de 2025. 

(Lectura de alto valor estratégico, 4 minutos de lectura, material ideal para compartir)

Decile chau a los químicos en tu campo (Fitoforte lanza plaguicida de origen natural)

(Por Antonella Echenique) Dedicada al desarrollo de soluciones agrícolas de origen natural, la compañía Fitoforte SAS presentó su primer producto comercial: Agroforte, producido en Uruguay tras cinco años de investigación, con un proceso que incluyó tres años de pruebas y validación, más una inversión cercana a los 100.000 dólares. ¿El objetivo? Reducir el uso de químicos en el agro.