Bimbo entrena a su equipo en Competencias Transversales

Bimbo culminó la primera etapa de capacitación a personal de todas las áreas en distintas competencias, a través del Proyecto Templar del Instituto Nacional de Empleo y Formación Profesional.

Esta iniciativa pretende contribuir a la mejora de la sostenibilidad del empleo mediante el reconocimiento y desarrollo de las competencias transversales, es decir, aquellas habilidades, actitudes y valores que están relacionados entre sí y que juntos permiten el desempeño satisfactorio de quien aspira a alcanzar metas superiores.

A través de Templar, 30 colaboradores de Bimbo fueron entrenados en competencias transversales como Trabajo en Equipo, Adaptación a Contextos Cambiantes y Exigentes, Aprendizaje Continuo, Comunicación, Cuidado de sí mismo, de los demás y del entorno, Liderazgo Participativo, Orientación a la Innovación, Orientación a Resultados, Orientación al Cliente y Resiliencia.

Tu opinión enriquece este artículo:

Argentina se quedó con carga paraguaya y Uruguay quiere recuperarla (Punta Sayago aparece como alternativa para captar 13.500 camiones y 192.381 contenedores)

(Por Antonella Echenique) Paraguay vuelve a mirar a Uruguay como ruta logística para su comercio exterior, mientras ambos países buscan destrabar costos, tiempos y alternativas para mover la carga. En este contexto, InfoNegocios conversó con Federico Esmite, presidente de la Cámara de Comercio Paraguayo-Uruguaya, y con el Arq. Néstor Fernández, gerente del Área Sistema Nacional de Puertos de la ANP, sobre el proyecto de Punta Sayago y el volumen de carga que Uruguay podría recuperar.

Galperin empieza a tener “pisada Slim” en Argentina: Mercado Libre ya equivale a 1% del PBI (y su ecosistema sostiene 126.500 empleos)

Mercado Libre puso por primera vez números a su impacto macroeconómico en Argentina: US$ 5.400 millones de valor agregado durante 2025, equivalentes a 1% del PBI. Marcos Galperin todavía juega en otra escala patrimonial que Carlos Slim —US$ 7.800 millones versus más de US$ 120.000 millones—, pero la gravitación de MELI sobre comercio, pagos, crédito y logística empieza a parecerse, salvando distancias, a la que el mexicano construyó alrededor de América Móvil, Telmex, Carso e Inbursa.