Banco Santander y su nuevo modelo de atención al cliente

El nuevo local ubicado en 18 de julio 1321 abrió sus puertas y apuesta a ofrecer un servicio diferencial, con cambios en la infraestructura, prestaciones y atención al público, convirtiéndose en la única que tiene un videowall para la comunicación digital de los productos y servicios.

En una fuerte apuesta por brindar un servicio diferencial basado en la atención de la calidad y la experiencia de cada cliente, Banco Santander abrió una nueva sucursal, ubicada en 18 de julio y Ejido. Además del servicio de videowall, los clientes dispondrán de salas de reuniones, con el fin de que cuenten con un servicio diferencial al resto de los locales.

Su infraestructura abarcó una superficie total de 650 metros cuadrados, ofreciendo un diseño moderno, innovador y adaptado a las necesidades del mercado. Además, la sucursal cuenta con una zona exclusiva de autogestión con acceso directo a los canales digitales del banco, una zona de autoservicios con ocho buzoneras inteligentes, dos dispensadores, dos cajeros automáticos, y 10 puestos de atención al cliente.

Tu opinión enriquece este artículo:

Argentina se quedó con carga paraguaya y Uruguay quiere recuperarla (Punta Sayago aparece como alternativa para captar 13.500 camiones y 192.381 contenedores)

(Por Antonella Echenique) Paraguay vuelve a mirar a Uruguay como ruta logística para su comercio exterior, mientras ambos países buscan destrabar costos, tiempos y alternativas para mover la carga. En este contexto, InfoNegocios conversó con Federico Esmite, presidente de la Cámara de Comercio Paraguayo-Uruguaya, y con el Arq. Néstor Fernández, gerente del Área Sistema Nacional de Puertos de la ANP, sobre el proyecto de Punta Sayago y el volumen de carga que Uruguay podría recuperar.

Galperin empieza a tener “pisada Slim” en Argentina: Mercado Libre ya equivale a 1% del PBI (y su ecosistema sostiene 126.500 empleos)

Mercado Libre puso por primera vez números a su impacto macroeconómico en Argentina: US$ 5.400 millones de valor agregado durante 2025, equivalentes a 1% del PBI. Marcos Galperin todavía juega en otra escala patrimonial que Carlos Slim —US$ 7.800 millones versus más de US$ 120.000 millones—, pero la gravitación de MELI sobre comercio, pagos, crédito y logística empieza a parecerse, salvando distancias, a la que el mexicano construyó alrededor de América Móvil, Telmex, Carso e Inbursa.