El Equipo de Mastra

(Fotos de Guillermo Cerizola



De izquierda a derecha: Raúl Méndez maestro cervecero, Agustín Ruibal encargado, Lucía Dolz gerente comercial on trade, Wilfredo Camacho director de operaciones, Guillermo Espinosa  encargado La Chopería Bonpland y Javier Maseiro gerente comercial... (leé la entrevista y navegá las fotos haciendo clic en el título)

El Equipo de Mastra
El Equipo de Mastra

Wilfredo Camacho: “Mastra surge en el año 2006 por un viaje a Córdoba donde conozco la cerveza Artesanal y le veo buen potencial para implementarla en Uruguay. Gracias a un inversor ese año comenzamos con el desarrollo de la marca y puesta a punto de la planta para los productos. En 2007 lanzamos Mastra al mercado y el comienzo fue costoso ya que debimos generar cultura cervecera en las personas. El año pasado fue un punto de inflexión porque abrimos nuestro primer punto de venta directo (antes estábamos presentes en restaurantes y gastronomía en general) en el Mercado Agrícola de Montevideo y la gente accede mucho más fácil al producto, nos hicimos más conocidos. Esto nos dió impulso para abrir, hace dos meses, el segundo punto de venta en Punta Carretas “La Chopería”.
Actualmente la venta de nuestros productos ocurre en un 50% en nuestros locales propios, y el otro 50% en pubs donde tenemos choperas y en cadenas como Tienda Inglesa. Tenemos muchas expectativas en el Mercado Agrícola, la gente viene sola, pero en el otro punto hacemos acciones novedosas y por eso nuestra política es de continua innovación ya sea en productos o en modos de consumo.
Nuestra producción anual el año pasado fue de 70 mil litros y este año estimamos llegar a los 100 mil litros. Ahora estamos en el proyecto de mudar la fábrica, estará abierta al público, este podrá visitarla y ver cómo se elabora el producto.
Hoy estamos trabajando con 12 variedades, algunas de estación, por ejemplo la de invierno es cerveza negra con chocolate, primavera es con naranja y miel, verano es cerveza de trigo y así vamos variando. Estamos desarrollando nuevos sabores para ediciones especiales. Hoy lo hacemos para Almena con dos cervezas que van a exportar a Brasil, una con Yerba Mate y otra con Dulce de Leche, y así estamos abiertos a experimentar e innovar. Todas se venden muy bien pero siempre hay ‘una reina’ que se lleva el premio: la Golden (dorada), una cerveza con buen contenido de alcohol y gran sabor.
Estamos abriéndonos un poco más al interior, distribuimos en Maldonado y Punta del Este, y queremos llegar un poco más al Norte. Creemos que en Uruguay hay mucho potencial, el mercado de la cerveza artesanal está creciendo y tenemos los canales necesarios para hacerlo pero marchando con cuidado, para no dejar de abastecer a nuestros clientes”.

Tu opinión enriquece este artículo:

“El mejor momento para comprar un auto es ahora”: Claudio D’Agostini analizó electrificación, récord de ventas y alertas por sobrestock

(Por Antonella Echenique) Claudio D’Agostini, gerente general de General Motors, analizó el cierre de 2025 y adelantó lo que se viene en 2026. La electrificación sigue creciendo rápidamente, el mercado uruguayo alcanzó récords de ventas, pero el aumento del stock y la llegada de nuevas marcas generan señales de alerta para los consumidores.

Exoneraciones de hasta el 100% del IRAE, beneficios a MiPymes y más exigencias (los cambios introducidos a la Promoción de Inversiones)

El Poder Ejecutivo aprobó el Decreto N° 329/025, que actualiza el régimen general de promoción de inversiones previsto en la Ley 16.906 y redefine las condiciones para que las empresas accedan a beneficios fiscales en Uruguay. Si bien el nuevo decreto ya está vigente, el texto legal establece que hasta el 30 de abril de 2026 las empresas podrán optar por presentar proyectos bajo el régimen anterior.

Presentación Audi F1 2026: La perfección, existe (Además con elegancia, estilo, humildad, precisión y ambición)

(Por Maqueda y Maurizio) Un shock de nivel. El lanzamiento en Berlín revela una estrategia de marca meticulosamente construida: entrada gradual, absolutamente diferencial, liderazgo disciplinado y una visión de largo plazo hacia 2030 para que todas las marcas del mundo, de todas las categorías vuelvan hacer muchísimo trabajo esmerado de cultura y excelencia, en todo sus productos y acciones.

Más de $3 millones de inversión pública y alianzas civiles: el Parque Roosevelt cerró 2025 con obras clave y proyecta un 2026 de expansión comunitaria

(Por Antonella Echenique) Con una inversión superior a los $3 millones por parte de la Intendencia de Canelones, sumada al aporte de organizaciones de la sociedad civil y cooperación internacional, el Parque Roosevelt cerró 2025 con la ejecución de proyectos estratégicos y abrió un 2026 enfocado en la expansión de su propuesta comunitaria, ambiental y cultural.