“Tenemos que ver la escala de Uruguay como una oportunidad” (Leonardo Ilha, gerente financiero de Zonamerica)

Desde la defensa del país como plataforma de prueba y validación hacia el mundo, hasta la necesidad de cuidar la estabilidad institucional y apostar fuerte al talento local, charlamos con quien recibió el galardón de Bronce a Gerente Financiero del Año en la Gala de InfoNegocios 2025.

Zonamerica se ha posicionado como uno de los principales hubs de negocios y servicios globales de la región. En este contexto, Leonardo Ilha, gerente financiero del parque de negocios desde hace varios años, ha sido protagonista de una etapa marcada por la expansión sostenida, la llegada de nuevas inversiones y la consolidación de un modelo que combina escala, previsibilidad y proyección internacional.

Ese recorrido fue reconocido en la Gala de InfoNegocios 2025, donde obtuvo el Bronce como Gerente Financiero del Año por su trabajo al frente de las finanzas de Zonamerica.

Con una mirada que trasciende los números y pone el foco en la estrategia, Ilha impulsa una concepción del rol financiero alineada con la innovación, el crecimiento y la generación de condiciones para que las empresas puedan desarrollarse “casi sin límites” dentro del parque. A continuación, la entrevista completa que dio Ilha a InfoNegocios, que refleja su visión clara sobre el lugar que el país puede ocupar en el mapa global de inversiones.

¿Con qué mito del empresariado uruguayo le gustaría “romper”?

En Uruguay es difícil emprender, en Uruguay no hay mercado. Tenemos que ver la escala de Uruguay como una oportunidad, como campo de prueba y validación, para luego mirar a la región y al mundo.

¿Qué cosas hace su empresa para ser quien es en el mercado y que la diferencia frente a la competencia?

Pensar sin restricciones, generando un ecosistema empresarial que pone a Uruguay de cara al mundo. En Zonamerica, quizás la principal ventaja comparativa es la posibilidad de crecer casi sin límites dentro del parque, brindando a las empresas escalabilidad en sus operaciones en Uruguay.

Tenemos casos de empresas que empiezan con una pequeña oficina de business center y luego van creciendo en operación, traen nuevas unidades de negocio y actividades de back office, necesitando más m², en algunos casos incluso construyendo o arrendando su propio edificio dentro del parque.

¿Tiene una frase (de película, libro o canción) que nunca olvida o que podría servir como titular del momento que actualmente está viviendo?

Una frase que en realidad no es de un libro o película, y que me gusta recordar para ordenar mis pensamientos es: “La innovación distingue a los líderes de los seguidores”. Innovar en sentido amplio es pensar distinto y hacerlo posible (en lugar de hacer lo posible).

¿Qué le diría al presidente de la República si lo tuviera frente a frente en una reunión?

Le diría tres cosas: 1 - Tenemos que insistir con los incentivos a la inversión del sector privado, ya sea a través de empresas locales o del exterior. 2 – Tenemos que cuidar la estabilidad jurídica, social y de nuestras instituciones. 3 - Tenemos que apostar fuerte a la generación de talento uruguayo.

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