No hay dos sin tres: desarrolladora argentina invertirá US$63 M en su tercer edificio Le Parc en PdE

Tras cinco años desde la finalización de las obras de Le Parc I y II en Punta del Este, la firma argentina Raghsa levantará un tercer edificio residencial de alta gama bajo la misma marca.  La inversión del emprendimiento oscila los US$63.000.000 y se estima que quedará completamente ejecutada a fines del 2020.

Le Parc, una de las marcas más demandadas del mercado residencial de alta gama en Argentina, vuelve a desembarcar en Punta del Este, en donde en 2012 entregó 188 unidades por Le Parc I y II. Con el respaldo de la firma Raghsa y una inversión de US$63.000.000, se levantará la tercera torre de la marca en nuestro país en Uruguay.

“La síntesis perfecta de distinción y confort” es la consigna que caracteriza a Le Parc. Con acceso sobre la Rambla, el nuevo desarrollo estará emplazado en la parada 9 y ½  de Playa Brava, una ubicación estratégica que ofrece cercanía al centro, sobre un terreno de 7.000 m2. La torre contará con 24 pisos de residencias para la venta, con un frente de 70 metros hacia el mar.

Será la opción máxima para quien elige vivir Punta del Este todo el año con unidades que van de los  195 m2 a los 435 m2, de tres a cinco dormitorios en suite. Los apartamentos contarán con un living comedor con un gran balcón terraza frente al mar.

Entre los amenities, se destacan tres piscinas climatizadas: una cubierta con un andarivel para nado deportivo y dos al aire libre (una para adultos y otra para niños); solárium, gimnasio con aparatos para ejercicios cardiovasculares y musculación y salón para clases de gimnasia, spa con sauna seco, sauna húmedo y sala de masajes; sala de juegos para niños y para adolescentes, living con Smart TV; áreas parquizadas con juegos exteriores para niños y espacios para parrillas.

Por otra parte, la torre contará con cocheras cubiertas con lava-autos, lavandería, servicio de conserjería y de mucamas, estacionamientos de cortesía, servicio de playa, sistema de seguridad y control de accesos, y circuito cerrado de TV.

La fecha de entrega de las unidades se estima para  finales de 2020.

Tu opinión enriquece este artículo:

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

(Por Antonella Echenique) La Asociación Rural de Florida proyecta un parque de 70 hectáreas con una inversión estimada de 60 millones de dólares, que integrará producción agropecuaria, logística e industria, con conexión ferroviaria, exoneraciones impositivas y generación de empleo local. Rafael Leaniz, presidente de la asociación, dialogó con InfoNegocios de esto y otros temas.   

El impacto de la transformación digital y la IA en la experiencia del empleado

La transformación organizacional avanza a un ritmo acelerado y los empleados lo sienten. Más de la mitad experimenta una sobrecarga de cambios, con mayores exigencias, nuevas herramientas y redes de trabajo redefinidas, según los resultados de la más reciente edición de la encuesta Global Workforce Hopes and Fears Survey 2025 que realiza PwC. Este contexto, aunque lleno de oportunidades, también genera tensión emocional y desorientación. Si bien tres de cada cinco trabajadores se muestran entusiasmados por el futuro, la mayoría admite un estrés palpable ante la velocidad de las transformaciones. Las organizaciones no pueden detener el cambio, pero sí construir resiliencia: priorizar el bienestar, equilibrar expectativas, practicar empatía y mantener la transparencia son claves para evitar que la fatiga erosione el compromiso.