Gonzalo Harari y su Oro al Gerente Financiero del Año con solo 34 años (Experiencias, aprendizajes y consejos)

La carrera de Gonzalo Harari, Gerente Financiero de MAPFRE y ganador del Oro a Gerente Financiero del Año en La Gala de InfoNegocios 2023 con solo 34 años, ha estado marcada por desafíos significativos y lecciones cruciales. En una entrevista con InfoNegocios, Harari comparte su experiencia enfrentando uno de los retos más imponentes de su carrera y ofrece valiosos consejos a profesionales en roles similares.

En su recorrido laboral anterior, Harari tuvo la oportunidad única de enfrentar el desafío de gestionar una compañía con accionistas tan prominentes como un Fondo de Private Equity, el CEO de la compañía, y el destacado empresario Martín Guerra, reconocido en la industria financiera y tecnológica. Participando activamente en un proceso completo de compra y venta de la compañía local, Harari también tuvo que navegar por las turbulentas aguas de la pandemia. De esta experiencia, destaca dos lecciones fundamentales: la importancia de tener una "mentalidad de dueño", centrada en la generación de valor y la alineación estratégica; y la necesidad de cultivar un "sentido de urgencia" para tomar decisiones cruciales en momentos críticos.

Cuando se le pregunta sobre el consejo financiero clave que compartiría con otros profesionales en roles similares, Harari resalta la importancia de la interrelación y la construcción de relaciones positivas con todas las áreas de la empresa. Enfatiza que la gestión financiera debe ser funcional al negocio y no una entidad aislada. Entender claramente el negocio, su aspecto comercial y operacional es esencial, y Harari aboga por contribuir desde el análisis financiero en todas las situaciones necesarias.

Harari comparte la sabiduría de un director regional que le aconsejó: "el CFO tiene que estar ahí donde está la plata, aunque sea un proyecto o proceso de otra área". Este enfoque resalta la importancia de la integración y la colaboración para el éxito financiero de la empresa.

Otro consejo clave es evitar el sesgo de marginalidad en el análisis económico financiero de los negocios. El CFO, según Harari, debe adoptar una visión integral de los negocios y clientes para tomar decisiones equilibradas, considerando la complejidad inherente a la operación. Este enfoque, respaldado por la experiencia de Harari, revela la importancia de la comprensión holística en el liderazgo financiero.

Tu opinión enriquece este artículo:

Se nos vienen (europeos y estadounidenses de “alto patrimonio” llegan cada vez más con inversiones millonarias)

Al flujo de argentinos que miraban al país como refugio fiscal en los últimos años se ha sumado la llegada de personas desde el norte, que eligen invertir en el país en rubros como el real estate y el agro, cuyo interés no es “tanto por lo impositivo”, sino por un cambio en el estilo de vida, según indicó Matías Ruvira, socio fundador de Residencias Uy y del estudio RVA.

Sebastián Peaguda asumió la presidencia de ANAFAP

Con el horizonte puesto en fortalecer el sistema previsional uruguayo y en aportar a la agenda de diálogo sobre la seguridad social impulsada por el gobierno, Sebastián Peaguda asumió como nuevo presidente de la Asociación Nacional de AFAP, cargo que ya desempeñó entre 2019 y 2023.

En un año, Silente cuadruplicó su venta de yogurt 100% natural (pasó de 5.000 a 20.000 frascos)

(Por Antonella Echenique) La marca uruguaya Silente, fundada por el chef Gonzalo Araujo, cuadruplicó sus ventas en el último año impulsada por su yogur 100% natural, sin azúcar ni aditivos, que actualmente representa el 70% de su facturación. Además, el crecimiento se apoya en un modelo productivo basado en la sustentabilidad, el trabajo con pequeños productores y un enfoque de impacto social que comenzará a profundizar a partir de este año.