El Equipo del Año fue LOi y en 2021 se enfocará en mejorar su ecosistema de e-commerce

En los últimos días de diciembre de 2020, se realizó la 13ª edición de la Gala de InfoNegocios, en la que se premió a empresarios, CEO´s, equipos y productos de un 2020 que sorprendió a todos. Entre los ganadores, el equipo de LOi obtuvo El Equipo de Oro 2020, de esto y mucho más hablamos con Nicolás Vega CEO y fundador de LOi.

¿Cuáles son las principales dificultades para consolidar un equipo de trabajo?

Que cada compañero comprenda y sienta que los clientes son todo y ellos esperan lo mejor de nosotros y quieren sentirse especiales. Lideramos el comercio electrónico en el país, tenemos una base de usuarios de comercio electrónico muy grande, fidelizada y única en Uruguay, que se ha logrado con mucho esfuerzo y dedicación, compuesta de personas que están todo el tiempo viendo que pueden comprar en LOi, y lo que LOi les ofrezca está validado, es una gran responsabilidad.

¿Qué condiciones debe reunir un equipo de trabajo para que sea eficiente?

Mucha dedicación, constancia, foco y confianza en tus compañeros, en LOi somos compañeros de verdad y nos sentimos parte de la empresa, damos todo por alcanzar los objetivos, todos pueden proponer ideas y acciones y si están buenas vamos atrás decididamente, la empresa completa.

¿Cuáles son las 3 principales características que debe tener un integrante del equipo de LOi?

Optimismo y pasión por el cumplimiento con el cliente. Ejecutar las responsabilidades de principio a fin. Confianza en el equipo, nadie es más importante que el equipo.

¿Qué dificultades tuvieron que atravesar en 2020 como equipo de trabajo en un contexto determinado por el COVID-19?

2020 ha sido un año de gran incertidumbre y grandes cambios. Cambios en nuestra forma de trabajar, en la forma en que vemos el mundo y a nosotros mismos. Entre la pandemia global y los rapidísimos avances tecnológicos e innovación permanente, las empresas han estado resolviendo la mejor manera de cumplir y satisfacer a sus clientes, éstos cada vez más exigentes, además. LOi ha estado 100% a la altura del desafío, habíamos hecho las inversiones y desarrollos a tiempo y tenemos un equipazo.

¿Hay aspectos a mejorar o ya alcanzaron el máximo potencial de su equipo?

100% enfocados en la mejora de nuestro ecosistema de comercio electrónico a medida que continuamos ganando participación en el mercado total, estableciendo los nuevos estándares de cumplimiento y satisfacción de la industria.

¿Qué consejos le darías a un empresario que está a punto de formar un equipo de trabajo?

Que lidere con el ejemplo, que esté abierto a incorporar las ideas de sus equipos y por supuesto que construya sobre las críticas de sus clientes, son una fuente de información y recomendaciones invaluable.

Tu opinión enriquece este artículo:

Cajú para cá (Terra Verde traerá una de las bebidas vegetales más vendidas de Brasil, será su representante exclusivo y la marca desembarcará como PlantoCo)

Terra Verde comenzará con una primera importación de 21.000 litros de bebidas vegetales de cajú, distribuidos en 3 sabores. La nueva marca, creada por el Grupo Tres Corazones (Grupo 3corações) para internacionalizarse, tendrá a Uruguay como su primer mercado fuera de Brasil y llegará al país una vez finalizados los registros ante Salud Pública.

Taco, bocha y una visión de negocio en el Este (Punta Polo toma nuevo envión con US$ 20 millones de inversión)

Punta del Este se ha convertido actualmente en uno de los principales lugares para el desarrollo de proyectos inmobiliarios vinculados al polo. Ahora bien, antes de que varios deportistas de élite de la vecina orilla invirtieran millones de dólares en Uruguay para esto, hubo un visionario que entendió que Punta del Este, el polo y el real estate eran un buen negocio y así nació, hace más de dos décadas, Punta Polo, una iniciativa que ahora se relanza con un nuevo equipo integrado por Eidico y el desarrollador Álvaro Cayol.

En 5 años los cambios logísticos estarán relacionados con nuevas conexiones regionales y alternativas de salida para la producción nacional

El país atraviesa un proceso de transformación logística que podría abrir nuevas oportunidades para los sectores productivo, industrial y de servicios durante los próximos cinco años. El ministro de Industria y Comercio, Marco Riquelme, señaló que, antes de capturar ese potencial, Paraguay todavía enfrenta tres grandes desafíos que limitan el crecimiento de las industrias: el acceso al financiamiento, la formación de capacidades técnicas y la necesidad de una planificación territorial y logística acorde con el desarrollo productivo.