El Mantra apostó a la Reveillon y acertó. Del 20 de diciembre al 6 de enero tuvo plena ocupación

La compañía de inversiones inmobiliarias apuesta a un modelo de asesoramiento personalizado desde la capital argentina, donde ya realiza encuentros con potenciales clientes y prepara un equipo que conoce en profundidad el mercado uruguayo.

Mientras avanza la construcción de su complejo en Punta del Este, el grupo volverá a expandir su centro comercial de Canelones con una séptima ampliación que reforzará especialmente la oferta de moda, gastronomía y servicios. La primera etapa abrirá en noviembre de 2026.

Hace ya un tiempo que La Fernetería llevó su mix de pastas, coctelería de autor y espíritu nocturno desde Buenos Aires a Miami. Lo que empezó como un desafío internacional, hoy ya está consolidado como un clásico en el barrio de Wynwood, donde el restaurante y rooftop sigue demostrando que la propuesta gastronómica argentina sabe competir en las ligas mayores.

(Por Antonella Echenique) En un contexto marcado por conflictos sindicales, demoras y mayores costos en parte de la construcción tradicional, Aüren y Kusaga desembarcan en Maldonado con una nueva forma de construir casas: componentes fabricados en taller y casas ensambladas en semanas. El proyecto implica una inversión de US$ 1 millón y el desarrollo de la "Experiencia Kusaga", un espacio donde los clientes podrán recorrer, diseñar y elegir cada detalle de su futuro hogar.

(Por Antonella Echenique) Un pedido de acceso a la información pública realizado por InfoNegocios permitió conocer los costos, requisitos y plazos para registrar productos cosméticos en Uruguay. Mientras el MSP informó que el trámite demanda entre 3 y 4 meses cuando no presenta observaciones, una pyme asegura que los costos, las demoras y la necesidad de volver a registrar su línea de productos la llevaron a abandonar la fabricación de cosméticos.

El titular dice "alianza". El balance dice otra cosa. €221 millones por el 34% de una fábrica. Eso valúa el negocio industrial de Almussafes en torno a €650 millones. ¿Pero que esconde este acuerdo?

En el invierno de 1895 una mujer envió a un magnate ferroviario un sobre con flores de azahar frescas mientras las heladas del Great Freeze de 1894-95 arrasaban los cítricos del norte de Florida. Así empezó la historia. 

El ADN Temático de Florida: cómo el 'Efecto Disney' ha generado una cultura en el estado, en los privados, en la gente, de entender que todo hoy es "un parque temático cultural ecosistémico". Un entrenamiento único.

Miami no nació de una guerra ni de un descubrimiento: nació de un pitch. Tres flores de azahar dentro de un sobre, enviadas en el invierno de 1895 a un magnate ferroviario. Hoy comparable al PIB de Argentina o Bélgica.

La compañía tiene hoy unos 200 alumnos y 3 centros activos en el país, pero apunta a acelerar su expansión con nuevos franquiciados. Su propuesta no se basa en enseñar contenidos, sino en desarrollar habilidades como concentración, razonamiento lógico, autonomía y hábitos de estudio para que cada alumno alcance su máximo potencial.