Aceptar las verdades incómodas (o lo que dice el gurú de los negocios en Diario de un CEO)

Bajo el sello Empresa Activa, una línea editorial líder en narrativa empresarial en España y Latinoamérica, el libro Diario de un CEO de Steven Bartlett revela 33 leyes para obtener éxito en los negocios y en la vida. El autor, quien se hizo millonario a los 23 años –ahora tiene 32– dice que Diario de un CEO no es un trabajo de estrategias empresariales, sino de algo mucho más perdurable.

Image description

En su primer libro, publicado en 2021 con el título Feliz, sexy y millonario, Steven Bartlett reflexiona acerca de su vida y de la búsqueda de un propósito. El autor, nacido en Botsuana en 1992 –su padre británico y su madre nigeriana–, recordaba que a sus 18 años de edad era “un muchacho negro, arruinado, inseguro, que acababa de abandonar los estudios y de una familia en quiebra”. En aquel entonces, en su diario personal, Bartlett escribió que quería ser feliz, sexy y millonario cuando tuviera 25 años. El punto es que uno de estos tres objetivos –ser millonario– lo consiguió a los 23 años.

Bartlett creó Social Chain, una empresa dedicada al marketing y la comunicación social. Luego se salió de esa firma y fundó otras dos empresas millonarias, Thirdweb y Flight Story, y es dueño de un fondo de inversión. El autor de Diario de un CEO invierte y asesora a empresas como Apple, McDonald’s, Microsoft, BBC, Puma, Uber, Coca-Cola, Amazon, TikTok y Logitech. Sin duda es, con 32 años, el nuevo gurú de los negocios.

Diario de un CEO, una de las novedades que las librerías uruguayas trajeron en octubre a $ 950, se basa en lo que Bartlett hace en el podcast de negocios más escuchado en Europa y que se llama, justamente, Diario de un CEO, que cuenta con casi 20 millones de seguidores.

Basándose en su propia experiencia como emprendedor, en la psicología y en la ciencia del comportamiento, el autor ha creado 33 leyes para triunfar en los negocios y la vida y construir algo verdaderamente memorable. Estas 33 leyes se dividen en cuatro pilares: el yo, la historia, la filosofía y el equipo. Cada uno aporta mensajes específicos, directos y contundentes, como por ejemplo “conviértete en alguien que solo piensa en el plan A”, “pregunta quién, no cómo” o “domina los tres requisitos para formar grandes equipos”.

En junio de este año, durante su participación en Madrid del South Summit 2024 celebrado bajo el lema Human by Design, Bartlett señaló que la era digital exige probar mucho para saber lo que funciona porque este conocimiento ya no está en los libros.

“No perdemos tiempo en salas de reuniones imaginando escenarios y pensando posibles soluciones. Directamente experimentamos y tomamos decisiones”, dijo el emprendedor y podcaster británico, agregando que “en mi podcast tengo un jefe de fracasos y su trabajo consiste en que mi equipo realice al mes más experimentos que la competencia”.

En el libro Bartlett resume las lecciones aprendidas a lo largo de más de más 700 horas de entrevistas y conversaciones con personalidades del deporte, la ciencia y los negocios.

Tu opinión enriquece este artículo:

Como en tiempos de pandemia (Ciudad de la Costa gana en demanda de viviendas)

Hace cinco años atrás, cuando la pandemia era el tema noticioso de todos los días, desde el aspecto sanitario hasta la reconversión de algunos empresarios, todo lo que tenía que ver con la demanda de apartamentos y casas apuntaba en una dirección: Ciudad de la Costa, un punto en el mapa que vuelve a ganar interés según el último informe de Mercado Libre Inmuebles, que muestra gran demanda en la zona, donde el precio de alquiler aumentó más de 25%.

Bitafal: nuevo rumbo, mismo propósito

Bitafal comenzó el año 2025 con una transformación profunda en su estructura organizativa. Con la salida de históricos referentes de la dirección, la compañía decidió potenciar el talento interno, cambió su estructura directiva, redefinió estrategias y conformó un nuevo comité de gestión que, desde abril de este año, trabaja bajo una lógica más horizontal, ágil y basada en objetivos claros. En ¡Hay Equipo! te presentamos al equipo renovado de Bitafal, que demuestra que los grandes cambios se construyen desde adentro.

Llegaron los 18 y hay que hacerse cargo (de Kevingston a Brixton para madurar en Amadeus)

En 2007, el empresario uruguayo Jorge Malvar, uno de los responsables de traer Kevingston a Uruguay, abrió en el barrio Punta Carretas el primer local de la marca. Allí, en la misma icónica esquina, luego creó su propia marca de indumentaria masculina: Brixton. Consolidado y en permanente crecimiento, Malvar soñó que sus tres hijos –Sebastián, Federico y Joaquín– siguieran en el negocio y así nació Amadeus en Punta del Este. Ahora, con la mayoría de edad de la empresa, Jorge da un paso al costado y son Sebastián, Federico y Joaquín los que se hacen cargo de Amadeus también en Montevideo.