Hacerlo más fácil para todos (cómo reducir barreras para mypes industriales)

La Cámara de Industrias del Uruguay organizó el evento “Instrumentos, diálogo y oportunidades para crecer”, en el que se presentaron los principales desafíos que enfrentan las micro y pequeñas empresas industriales y una serie de propuestas para impulsar su desarrollo.

Reducir los costos que no contemplan el tamaño de las empresas, simplificar trámites, facilitar el acceso al mercado y generar instrumentos de innovación adaptados a las pequeñas escalas son algunos de los principales desafíos identificados por la Comunidad Industrial Mypes de la Cámara de Industrias del Uruguay (CIU).

El tema fue presentado por la presidenta de la comunidad, Florencia Cioli, durante el evento “Instrumentos, diálogo y oportunidades para crecer”, donde se compartieron los desafíos y propuestas construidas a partir de la experiencia de las empresas que integran este espacio de representación.

La comunidad reúne a 69 empresas de 12 departamentos del país, que se desempeñan en varios rubros industriales, entre ellos alimentos y bebidas, madera, plástico, químicos, vestimenta y metalmecánica. Desde este espacio se busca transformar las dificultades que enfrentan las mypes en propuestas concretas y generar un vínculo permanente entre las empresas y quienes diseñan políticas e instrumentos de apoyo al sector.

Uno de los principales desafíos apunta a que las exigencias y los costos contemplen la escala de las empresas. “Ser pequeño no significa tener costos pequeños”, señaló Cioli, al referirse al impacto que tienen sobre las mypes los costos fijos, regulatorios, laborales y de acceso al mercado. Cuando estos costos pesan más, la competitividad se reduce y parte del impacto termina trasladándose al precio final.

En materia de habilitaciones y registros, la comunidad propone avanzar hacia mecanismos que mantengan los controles necesarios, pero reduzcan tiempos, duplicaciones, costos e incertidumbre. Entre las medidas planteadas se encuentran tarifas diferenciadas para empresas que acrediten su condición de pyme, plazos claros, renovaciones simplificadas y evitar la reiteración de documentación que ya se encuentra en poder del Estado. También se propone generar apoyos para afrontar la contratación de profesionales que son requeridos de forma obligatoria.

Otro de los ejes está relacionado con los costos laborales. En este caso se sugiere la necesidad de generar condiciones que permitan mejorar los salarios y, al mismo tiempo, asegurar que las empresas puedan sostener y crear empleo.

En este sentido, se busca avanzar hacia una mayor gradualidad de los aportes patronales según el tamaño y la escala de las empresas, así como mejorar los subsidios a la contratación de personal.

El acceso al mercado constituye otro desafío. Para las pequeñas industrias, vender más también implica superar barreras de entrada, vinculadas a costos de introducción y permanencia en determinados canales, packaging, registros, códigos de barras y condiciones comerciales.

Frente a esto, la comunidad propone un tratamiento igualitario entre productos nacionales e importados; criterios consistentes en materia de etiquetado, calidad y componentes; y condiciones de compra pública que contemplen la escala de las mypes, incluyendo plazos diferenciados de entrega y pago.

La innovación también aparece como un área prioritaria, a través de la incorporación de tecnología y de instrumentos proporcionales a la escales de las mypes que promuevan el desarrollo productivo.

A partir de estos planteos, la Comunidad Industrial Mypes propone consolidar una agenda de trabajo compartida con el Ministerio de Industria, Energía y Minería y otros actores vinculados al desarrollo productivo, aportando la experiencia concreta de las empresas para el diseño de políticas e instrumentos.

“El desafío es que los planteos puedan transformarse en propuestas aplicables, medibles y con seguimiento, reconociendo la escala de las mypes en aspectos como costos, trámites, empleo, innovación y acceso al mercado”, destacó Cioli.

Argentina se quedó con carga paraguaya y Uruguay quiere recuperarla (Punta Sayago aparece como alternativa para captar 13.500 camiones y 192.381 contenedores)

(Por Antonella Echenique) Paraguay vuelve a mirar a Uruguay como ruta logística para su comercio exterior, mientras ambos países buscan destrabar costos, tiempos y alternativas para mover la carga. En este contexto, InfoNegocios conversó con Federico Esmite, presidente de la Cámara de Comercio Paraguayo-Uruguaya, y con el Arq. Néstor Fernández, gerente del Área Sistema Nacional de Puertos de la ANP, sobre el proyecto de Punta Sayago y el volumen de carga que Uruguay podría recuperar.

Galperin empieza a tener “pisada Slim” en Argentina: Mercado Libre ya equivale a 1% del PBI (y su ecosistema sostiene 126.500 empleos)

Mercado Libre puso por primera vez números a su impacto macroeconómico en Argentina: US$ 5.400 millones de valor agregado durante 2025, equivalentes a 1% del PBI. Marcos Galperin todavía juega en otra escala patrimonial que Carlos Slim —US$ 7.800 millones versus más de US$ 120.000 millones—, pero la gravitación de MELI sobre comercio, pagos, crédito y logística empieza a parecerse, salvando distancias, a la que el mexicano construyó alrededor de América Móvil, Telmex, Carso e Inbursa.

Grupo Edisur se prepara para “la Argentina que viene”: expectativa por la reactivación del crédito hipotecario (y la “industrialización” del desarrollismo)

(Por Franco Bossa) Desde el fenómeno de Vaca Muerta —y otros booms inmobiliarios vinculados a la “cordillerización” de la economía argentina—, hasta el reciente anuncio del Fondo de Garantía de Sustentabilidad y un posible aumento en la demanda de vivienda por parte de la clase media. Gonzalo Parga, director de Grupo Edisur, analiza los cambios que ve en el sector.

“Logramos escalar el negocio sin perder nuestra condición de heladería artesanal”: el equipo de La Cigale que lleva más de 60 años de historia

Con 20 locales, presencia en los principales eventos gastronómicos y productos en góndolas de supermercados, La Cigale combina tradición, innovación y una estructura profesional que busca seguir creciendo sin resignar la calidad que la caracteriza. Magdalena Lorenzo, Gerente General, junto al equipo de la compañía, cuenta cómo trabajan para sostener una marca que recientemente recibió la distinción Marca País.