Con el director de la consultora en Recursos Humanos Advice, Felipe Cat

Los almuerzos de InfoNegocios buscan siempre incorporar nuevas experiencias empresariales a nuestros lectores. Esta vez fue el turno de la consultora en Recursos Humanos Advice con su director Felipe Cat, quien nos contó sobre las idas y vueltas de la empresa y sobre todo, sobre su enriquecedora experiencia en Paraguay, donde los códigos son distintos y los desafíos también. Con la ayuda de Edenred, los platos de Paninis y la cerveza Goose Island 321, el encuentro fue distendido y amable.

 “Advice es una empresa de servicios fundada por socios uruguayos en 2004. En 2008 la vendimos a un grupo internacional y continuamos en el management y en 2015 volvimos a retomar el control accionario de la compañía. En 2017 abrimos una oficina en Paraguay. Estamos enfocados en el mercado del trabajo, en todos los rubros, pero siembre en el mundo del trabajo. Trabajamos en búsqueda de personal; payroll, BPO y tercerizaciones como segundo gran rubro, y por último gestión de capacitación. No tenemos dudas que en un mercado como el de Uruguay es mucho más importante el servicio que la marcas. En nuestro sector, hay que conocer mucho y acompañar a los clientes. En nuestra base hoy contamos con 190.000 CV disponibles, creemos que es muy importante tener este respaldo de RR.HH. en búsqueda. En Paraguay fue todo un desafío. Cuando llegamos hicimos un análisis de mercado y en aquel momento, 3 años atrás, había 150 empresas uruguayas formalmente constituidas trabajando allá, en la primera etapa fue un boom y luego entramos en una meseta porque así es el país. En varios rubros hay algunos grupos muy grandes que tienen muchos servicios y productos y manejan una gran parte de la economía de ese país y es muy difícil romper con eso. También hay algunos puntos que son muy diferentes entre los países. Por ejemplo una empresa en Paraguay toma un empleado y no lo puede despedir por 10 años. Esas leyes hacen que cada empleador termina negociando uno a uno con sus empleados si es que no puede conservar la nómina completa”.

Gracias a quienes nos acompañan:

Un pichón que busca volar alto pero le costó salir del nido (Kopel Sánchez y Lecueder planean con El Águila un gran negocio)

Que sí, que no. Que si hay cartel, que si no hay cartel. En un mercado chico los negocios grandes se ven aunque no parezca. Desde hace tiempo hay ruido sobre la Interbalnearia acerca de un proyecto que allí plantaría bandera. Había que esperar y apareció el cartel. Llamamos, pero del otro lado no encontramos respuesta una vez, dos veces, tres. Que sí, que no. El cartel dice El Águila, un nuevo concepto de ciudad, lo llevan adelante la desarrolladora Kopel Sánchez que se asoció con el Estudio Luis E. Lecueder. Buscamos un lado, el otro. Finalmente hablamos. 

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

(Por Antonella Echenique) La Asociación Rural de Florida proyecta un parque de 70 hectáreas con una inversión estimada de 60 millones de dólares, que integrará producción agropecuaria, logística e industria, con conexión ferroviaria, exoneraciones impositivas y generación de empleo local. Rafael Leaniz, presidente de la asociación, dialogó con InfoNegocios de esto y otros temas.