Séptima ronda: ¿podrán seguir aumentando los salarios reales?

(Por Mercedes Comas - Senior manager del área de Consultoría Económica de PwC Uruguay)

Los lineamientos para la séptima ronda de Consejos de Salarios son muy similares a la ronda anterior, proponiendo aumentos nominales según la dinámica económica de los sectores. Para los sectores “medios”, se propone un incremento nominal de 7,5% para el primer año y de 7% el segundo año. Para los sectores que se consideran “dinámicos” los aumentos son de 8,5% y 8%, y para los “en problemas” de 6,5% y 6% respectivamente.

Tres factores van a incidir en el comportamiento de salarios reales en estos años: qué tan alineados estén a las pautas, la clasificación de los sectores y la inflación que efectivamente se registre. Con expectativas de subas de precios del orden del 7%-7,5%, está más limitada la posibilidad de que crezcan los salarios reales. Aunque creemos que el índice de salario real global tendrá un incremento más moderado que en los últimos años.

El principal desafío que se ha enfrentado en las últimas rondas salariales, y consideramos está más presente en esta ronda, es el de mantener o continuar mejorando los salarios reales (necesidades atendibles para muchos trabajadores) y no perjudicar con esto los niveles de ocupación, en un contexto de un mercado laboral que no muestra signos de mejora.

Un pichón que busca volar alto pero le costó salir del nido (Kopel Sánchez y Lecueder planean con El Águila un gran negocio)

Que sí, que no. Que si hay cartel, que si no hay cartel. En un mercado chico los negocios grandes se ven aunque no parezca. Desde hace tiempo hay ruido sobre la Interbalnearia acerca de un proyecto que allí plantaría bandera. Había que esperar y apareció el cartel. Llamamos, pero del otro lado no encontramos respuesta una vez, dos veces, tres. Que sí, que no. El cartel dice El Águila, un nuevo concepto de ciudad, lo llevan adelante la desarrolladora Kopel Sánchez que se asoció con el Estudio Luis E. Lecueder. Buscamos un lado, el otro. Finalmente hablamos. 

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

(Por Antonella Echenique) La Asociación Rural de Florida proyecta un parque de 70 hectáreas con una inversión estimada de 60 millones de dólares, que integrará producción agropecuaria, logística e industria, con conexión ferroviaria, exoneraciones impositivas y generación de empleo local. Rafael Leaniz, presidente de la asociación, dialogó con InfoNegocios de esto y otros temas.