La transformación de la propuesta de valor en las organizaciones en la era digital

La inteligencia artificial (IA), la automatización, la robótica y el internet de las cosas están revolucionando la forma en la que nos relacionamos, nos comunicamos y el mundo en el que vivimos, e impactan, entre otras cosas, en las dinámicas organizacionales.

Las organizaciones tienen que reinventarse para evitar ser absorbidas por la competencia. Deberán rebalancear su fuerza de trabajo logrando un equilibrio entre la tecnología y los trabajadores, a efectos de conservar el nivel de eficiencia y su poder competitivo.

Asimismo, la digitalización va a transformar la propuesta de valor de los colaboradores y por tanto las organizaciones deberán ofrecer nuevas formas de trabajo y aprendizaje. En este sentido, tienen que brindar a los colaboradores la oportunidad de innovar y ofrecerles un ambiente basado en intuición, empatía e imaginación.

Para lograrlo, las organizaciones deberán incrementar la flexibilidad laboral (tiempo y lugar) y autonomía de los colaboradores, diseñar espacios de trabajo que promuevan el bienestar, generar herramientas que permitan el aprendizaje continuo (contenidos personalizados y accesibles en dispositivos), entre otros.

En definitiva, las empresas deben crear una experiencia personal atractiva para impulsar el éxito, en un mundo en el que la tecnología y las expectativas cambiantes están redefiniendo lo que significa trabajar para todos. Parte de estar preparados para esta transformación digital supone conocer los caminos que están tomando las demás organizaciones. Conocé más aquí.

Por:

Rossana Grosso, directora del área de Gestión Humana de PwC Uruguay.

LinkedIn | Twitter

Mercedes Pedoja, consultora del área de Gestión Humana de PwC Uruguay.

LinkedIn | Twitter
 

Como en tiempos de pandemia (Ciudad de la Costa gana en demanda de viviendas)

Hace cinco años atrás, cuando la pandemia era el tema noticioso de todos los días, desde el aspecto sanitario hasta la reconversión de algunos empresarios, todo lo que tenía que ver con la demanda de apartamentos y casas apuntaba en una dirección: Ciudad de la Costa, un punto en el mapa que vuelve a ganar interés según el último informe de Mercado Libre Inmuebles, que muestra gran demanda en la zona, donde el precio de alquiler aumentó más de 25%.

Bitafal: nuevo rumbo, mismo propósito

Bitafal comenzó el año 2025 con una transformación profunda en su estructura organizativa. Con la salida de históricos referentes de la dirección, la compañía decidió potenciar el talento interno, cambió su estructura directiva, redefinió estrategias y conformó un nuevo comité de gestión que, desde abril de este año, trabaja bajo una lógica más horizontal, ágil y basada en objetivos claros. En ¡Hay Equipo! te presentamos al equipo renovado de Bitafal, que demuestra que los grandes cambios se construyen desde adentro.

Ni cuentas de madera o nudos en una cuerda (ahora en el campo se usa RanchGPT)

Ahora los productores agropecuarios, ya sea que estén trabajando en el establecimiento o se encuentran a kilómetros de distancia, pueden con RanchGPT, una herramienta digital que optimiza la gestión agropecuaria del campo, gestionar su producción, reducir su huella de carbono y acceder a datos en tiempo real. Desde InfoNegocios hablamos con Adrián Zanoni, responsable del proyecto.

Llegaron los 18 y hay que hacerse cargo (de Kevingston a Brixton para madurar en Amadeus)

En 2007, el empresario uruguayo Jorge Malvar, uno de los responsables de traer Kevingston a Uruguay, abrió en el barrio Punta Carretas el primer local de la marca. Allí, en la misma icónica esquina, luego creó su propia marca de indumentaria masculina: Brixton. Consolidado y en permanente crecimiento, Malvar soñó que sus tres hijos –Sebastián, Federico y Joaquín– siguieran en el negocio y así nació Amadeus en Punta del Este. Ahora, con la mayoría de edad de la empresa, Jorge da un paso al costado y son Sebastián, Federico y Joaquín los que se hacen cargo de Amadeus también en Montevideo.