San Roque, con Martín Álvarez, gerente General

En nuestra nueva sección “Un Día en…”, que llevamos adelante gracias al apoyo de JB Home & Office y de UES, conocimos la oficina de Martín Álvarez, gerente General de San Roque. Leé la nota para saber lo que nos contó...

"Pensamos que todavía hay espacio para seguir creciendo. Vemos que en un montón de ciudades del interior hay espacios. Es verdad que Montevideo está saturado y por eso es que ya en la capital buscamos ubicaciones muy precisas. En el interior hay muchas ciudades en las que todavía no estamos y creemos que se puede crecer ahí”.

“Hoy somos la cadena con mejor cobertura nacional. La idea es poder apalancarnos en Ta-Ta, que también es propiedad del grupo De Narváez, y abrir en los lugares en donde ya sabemos que hay un mercado para nosotros”.

“Estamos pensando en abrir entre ocho y diez sucursales en 2018. En Montevideo puede haber algo específico, pero está por verse. Estamos con una estrategia que es que en los Ta-Ta estamos abriendo farmacias con una marca diferente, Practifarma. Ya abrimos cuatro, dos en Salto, una en Melo y otra en Paso Molino. ¿Por qué es diferente? Porque el modelo lo es. En Ta-Ta ya hay cierto surtido de cosmética y tocador, entonces allí nosotros nos dedicamos puntualmente a farmacia. Por eso Practifarma y no San Roque”.

“En noviembre del año pasado el grupo De Narváez adquirió el paquete accionario completo de la empresa, antes tenía la mitad y la otra parte era de un grupo inversor. La diferencia es que el grupo De Narváez tiene una visión del negocio de futuro, como Ta-Ta, que hace muchos años que está en el país. Tienen una idea de posicionarse fuertemente en el retail y para nosotros es una oportunidad para profundizar un montón de cosas que a veces con un grupo inversor detrás se esperan resultados más rápidamente”.

“El rubro que más unidades vende y que más rentabilidad nos da es la farmacia. De hecho, fue el área que más subió en 2017: crecimos un 25% en valores y un 18% en unidades, en un mercado que viene creciendo a menos de la mitad".


Gracias a quienes nos acompañan:

La pasión de Via Disegno

Construir una organización requiere invertir una considerable cantidad de tiempo, paciencia y colaboración, así como la aplicación de habilidades y empatía. Definir la misión no es un proceso que pueda apresurarse; se necesita dedicación sincera, adherencia a principios sólidos y la valentía de mantener la integridad al estructurar el sistema y el estilo organizativo conforme a los valores y perspectivas compartidos. Una misión que verdaderamente refleje estos valores profundos genera cohesión y un compromiso excepcional entre todos los integrantes de la organización, establece un marco de referencia arraigado en los corazones y mentes de las personas, proporcionando una serie de pautas que orientan sus acciones. Hoy compartimos lo charlado con el equipo de trabajo sobre cuáles son los valores que guían a Vía Disegno, te mostramos cuáles son algunas de las caras tras bambalinas y también algo de su historia reciente.

¿Hay que invertir todo en IA? (la IoT también gana terreno en las compañías)

Según el estudio IoT Snapshot 2024, un informe que Logicalis realiza desde 2016, la Inteligencia Artificial (IA) es un “viento de cola” para la Internet de las cosas (IoT) y las empresas deben analizar bien en qué invertir al momento de hacerlo en tecnología. Solo en América Latina –dice el informe– se esperan 8.000 millones de dólares para 2024.