¿Dónde estabas hace 10 años?
Hace 10 años estábamos en el desarrollo y crecimiento de la empresa Julio Zelman, en la parte de vestimenta formal, haciendo más hincapié en la vestimenta informal e intentando también ampliarnos en la ropa de niño a través de Chicky a partir del 2004, esa era la posición en esa época.
¿Dónde te encontrás hoy?
Durante estos años hemos desarrollado ropa femenina con la marca Wanama, pero dada la falta de capacidad del diseño argentino -que no están capacitados en esa empresa para darte el diseño un año antes para poder desarrollarlo en Oriente-, hemos dejado de lado ese producto. La ropa de niños se ha fortalecido mucho en Uruguay a través de Zara, Gap, ahora vino Renner, son ejemplos de que tiende a desaparecer un nivel socioeconómico medio-alto, por lo tanto no es viable. Buscamos movernos siempre, no ser firmes en algo si vemos que el horizonte no es al que apuntamos. En cuanto a Zelman, no nos quejamos, nos ha ido bien aunque igualmente hemos cerrado locales dada la dificultad -que por lo menos nosotros encontramos- a nivel de personal apto para servir al cliente que pretende ser atendido en Zelman. Así que hoy nos estamos dedicando más que nada a la venta corporativa y venta mayorista a nuestros colegas.
¿Dónde te ves dentro de 10 años?
El mundo hoy está muy cambiante, a nivel de vestimenta la tecnología hace que los puntos de venta cada vez más tienden a desaparecer. Creo que en el corto plazo todavía tenemos una posibilidad de crecimiento y desarrollo en la parte de venta mayorista y los puntos de venta que tenemos se pueden llegar a mantener. Estamos creciendo poco a poco a nivel de redes sociales, tanto en la publicidad como en el e-commerce. A nivel de grupo familiar ya estamos trabajando en inversiones de otro tipo, que no sea a través de retail o de vestimenta en general.