ADWALL instaló la primera columna digital del país frente al Aeropuerto de Carrasco y proyecta al menos cinco más

La instalación de la estructura es un paso en la digitalización de la vía pública en Uruguay, una tendencia que crece a nivel global.

Uruguay ya cuenta con su primera columna digital para publicidad exterior. La empresa ADWALL concretó la instalación en un punto de alto tránsito vehicular: la intersección de la Ruta 101 y el acceso a la Ruta Interbalnearia, frente al Aeropuerto Internacional de Carrasco, principal terminal aérea del país. Según estimaciones de la compañía, por esa zona circulan más de 11 millones de vehículos al año.

La estructura, de 12 metros de ancho por 4 de alto, cuenta con tecnología LED de alta definición (Full HD y Ultra HD) y permite emitir piezas de 10 segundos de duración. Se estima que cada anunciante puede alcanzar una proyección anual de hasta 100.000 impresiones, abarcando distintos tipos de vehículos que transitan por el área, desde autos particulares y camiones hasta ómnibus, bicicletas y motos.

El soporte fue desarrollado bajo el modelo DOOH (Digital Out Of Home), que apunta a integrar tecnología, datos y planificación urbana en la vía pública. En este caso, el dispositivo cumple con la normativa nacional de transporte y fue instalado con las autorizaciones correspondientes, contemplando el entorno del aeropuerto, la ciudad y la zona metropolitana.

Además, la columna está conectada a una plataforma de gestión de contenidos que permite activar campañas programáticas (pDOOH) y segmentadas, ajustables en función del horario, el flujo vehicular o determinadas condiciones contextuales. Esta tecnología habilita a las marcas a adaptar sus mensajes de forma dinámica y eficiente.

El sistema también está integrado con Datavisiooh, una solución de medición de audiencias que combina analítica vehicular, sensores de entorno y modelos predictivos para estimar en tiempo real el alcance de las campañas, con posibilidad de segmentación por día, hora, sentido de circulación y condiciones de visibilidad.

“La idea a mediano y largo plazo es continuar con la digitalización de los carteles en vía pública, dado que es una tendencia mundial y permite una mejor experiencia tanto para el cliente como para el usuario o consumidor”, explicó a InfoNegocios un vocero de la compañía.

La empresa prevé la instalación de al menos cinco columnas digitales más en el mediano plazo. Actualmente, están evaluando aspectos técnicos y de conectividad en distintos puntos para asegurar la estabilidad y calidad del servicio. Por el momento, no se divulgó el monto total de la inversión.

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

(Por Antonella Echenique) La Asociación Rural de Florida proyecta un parque de 70 hectáreas con una inversión estimada de 60 millones de dólares, que integrará producción agropecuaria, logística e industria, con conexión ferroviaria, exoneraciones impositivas y generación de empleo local. Rafael Leaniz, presidente de la asociación, dialogó con InfoNegocios de esto y otros temas.   

El impacto de la transformación digital y la IA en la experiencia del empleado

La transformación organizacional avanza a un ritmo acelerado y los empleados lo sienten. Más de la mitad experimenta una sobrecarga de cambios, con mayores exigencias, nuevas herramientas y redes de trabajo redefinidas, según los resultados de la más reciente edición de la encuesta Global Workforce Hopes and Fears Survey 2025 que realiza PwC. Este contexto, aunque lleno de oportunidades, también genera tensión emocional y desorientación. Si bien tres de cada cinco trabajadores se muestran entusiasmados por el futuro, la mayoría admite un estrés palpable ante la velocidad de las transformaciones. Las organizaciones no pueden detener el cambio, pero sí construir resiliencia: priorizar el bienestar, equilibrar expectativas, practicar empatía y mantener la transparencia son claves para evitar que la fatiga erosione el compromiso.