Con Pablo Pesce, General Manager de Hyatt Centric Montevideo

En InfoNegocios una vez a la semana almorzamos con empresarios de relevancia con el objetivo de saber de primera mano qué está pasando en el mundo de los negocios en Uruguay. En esta oportunidad compartimos un almuerzo de Plantado, el restaurante de Hyatt Centric Montevideo, con Pablo Pesce, general manager de Hyatt Centric Montevideo y recogimos algunas frases de su paso por Te Invito a Comer: 

- ¿Los hoteles vienen en la línea de recepción de turistas en aumento, comparables con los niveles pre pandemia? 
- En nuestro caso, podemos decir que actualmente estamos con un buen nivel de demanda, el que viene in crescendo desde el último trimestre del 2021.

Te diría que recién ahora estamos alcanzando un volumen de negocio estable cercano al de pre-pandemia. 

De todas maneras, es muy importante tener en cuenta que, en nuestro negocio, si bien generar un buen volumen de ocupación es fundamental, igual de importante es el nivel de tarifa al que vendemos nuestras habitaciones. Y en este sentido aún estamos muy lejos de los rangos de precios previos al 2020. 

La combinación de estas dos variables (ocupación + tarifa promedio) nos lleva a la variable más importante, el REVPAR, que, por su definición, es la que nos da la venta real por habitación disponible del hotel. 

Y es por esto que tenemos mucha expectativa puesta en este 2022. Esperamos que a lo largo de este año la demanda se termine de reactivar y que regrese el negocio corporativo que habitualmente llega a Montevideo y al país.

- ¿Se sinceró el mercado en lo que respecta a precios?
- La realidad es que -como en cualquier otro modelo de negocios-, quien regula cuánto vale el producto que tu tenés, es el mercado (competencia, coyuntura económica local y regional, situación de los mercados generadores de negocio…y por supuesto situaciones inesperadas como lo fue el COVID-19).

Esto cambia permanentemente y junto al equipo del hotel trabajamos permanentemente para lograr mantener el posicionamiento de nuestro hotel como líder del segmento. 

- ¿Qué pide el cliente hoy? ¿Cambió su consumo en hotelería? 
- Definitivamente la pandemia trajo algo que -al menos por un buen tiempo- va a continuar siendo un factor de absoluta relevancia, como son todos los protocolos de seguridad sanitaria y limpieza. 

Nosotros tenemos protocolos muy estrictos de higiene y nos preocupamos porque nuestros clientes los conozcan y que sepan que en este sentido estamos certificados por una entidad internacional (GBAC Star: Global Biorisk Advisory Council). 

Lo que sin duda también debemos considerar, es la evolución natural de la industria de servicios y hospitalidad. Y estos cambios son consecuencia del comportamiento, expectativas y necesidades del nuevo viajero, que es más joven, con buen poder adquisitivo, con otras necesidades tecnológicas y que busca una experiencia de servicio mucho más auténtica, más local y autóctona. 

- ¿Qué opinás al respecto de la reconversión que tuvieron que hacer algunos hoteles, además de otros que ya no están?
- En el mercado de Montevideo ciertamente existía una sobre oferta hotelera, con un incremento de habitaciones muy importante en los últimos años. 

Haciendo un análisis, vemos que entre los años 2014 y 2018 la oferta de habitaciones en la ciudad había crecido casi un 69% y específicamente la oferta de habitaciones en el segmento premium tuvo casi un 100% de incremento; mientras que la demanda para el destino creció en el entorno del 19%. 

Habitualmente eventos de la magnitud que tuvo la pandemia, hacen que la oferta de los mercados se ajuste…aunque en mi opinión, sigue siendo necesaria la llegada de marcas internacionales, que ayuden a posicionar el destino  

A esto, agregaría la necesidad que tiene nuestra industria, de que se incremente la conectividad desde y hacia Montevideo transformando a nuestra ciudad en un hub para la región.

No es sapo de otro pozo: Frog ya prepara desembarco en la esquina del corazón del Prado

La cadena de supermercados Frog prevé plantar bandera en uno de los barrios en los que aún no tiene presencia directa, como el Prado. Hoy, su local más próximo es el de Bulevar Artigas y Ramón Márquez, en la vecina Atahualpa, pero a partir del crecimiento notorio que está ostentando el "barrio verde" de Montevideo, con nuevas construcciones, la empresa le puso el ojo y prepara la apertura.

En los mejores atardeceres de UY (con US$ 6 millones de inversión nace Grutas de la Ballena Village)

Hacia fines de 2024 contamos la primicia del lanzamiento de una nueva firma uruguaya que salía al mercado de los desarrollos inmobiliarios: Grupo Latorre, una empresa que ya tiene en marcha –con un total de US$ 10 millones de inversión– dos proyectos muy ambiciosos, uno en Maldonado y otro en Montevideo. Ahora, Laura Latorre, presidenta del grupo, adelantó a InfoNegocios un nuevo proyecto: Grutas de la Ballena Village, un exclusivo barrio privado sobre Ruta 10, precisamente en Punta Ballena, un lugar de puestas de sol únicas.

No solo en casas grandes se vive en Carrasco (con más de US$ 9 millones de inversión Estudio SEIS Arquitectos crea en VERT apartamentos premium)

Martín Sprintzick y Fabián Rzeszytkowski se han enfocado, desde hace más de una década, en desarrollar proyectos inmobiliarios con un diferencial muy claro: el diseño y la calidad. Si bien la mayoría de sus obras está en Punta Carretas, esta vez Estudio SEIS Arquitectos puso el eje de sus inversiones en Carrasco, donde está construyendo VERT, “una obra contemporánea cuyo propósito es integrarse con la naturaleza del barrio”.

Almorzamos con Matías Devoto, director de Frog

Almorzar juntos es un placer y también una oportunidad para fortalecer vínculos personales y profesionales en un entorno distendido, donde las ideas fluyen y la confianza se construye. En InfoNegocios creemos en el poder de la conexión para potenciar empresas, y por eso impulsamos estos encuentros desde hace más de 15 años. Hoy te mostramos algo de lo que compartió con nosotros Matías Devoto, director de Frog, durante un almuerzo en el exclusivo restaurante 1921, del hotel Sofitel Montevideo Carrasco.

Seguro Americano y Club Biguá sellan una alianza como socios  estratégicos

(In Content) Seguro Americano, un servicio de Sanatorio  Americano Coop, y el Club Biguá de Villa Biarritz, dos instituciones con una sólida trayectoria en el país han concretado un acuerdo comercial que los une  en calidad de socios estratégicos. Esta alianza representa un paso natural para  ambas organizaciones, que comparten un profundo compromiso con el cuidado,  la salud y el bienestar de las personas. 

El m2 más caro de Latinoamérica lo tiene… (Montevideo con US$ 3.330)

Cada seis meses el Centro de Investigación en Finanzas de la Universidad Torcuato Di Tella lleva adelante su informe RIALRelevamiento Inmobiliario de América Latina– en conjunto con Zonaprop, dando como principales resultados que el m2 en América Latina sube en el semestre 1% en dólares y baja 2% en moneda local real. ¿Cómo se sitúa Montevideo en el estudio? Como era de esperar: con el m2 más caro de la región.