Con la directora de Decurnex, Florencia Decurnex

InfoNegocios sigue sumando información de calidad para sus lectores y en este almuerzo profundizamos en el trabajo de jardinería y los cambios que hubo a partir de las leyes de tercerización de empresas, que favoreció a este sector. Con la ayuda de Edenred, los platos de Paninis y la cerveza Goose Island 312 logramos un muy buen ida y vuelta con la directora de Decurnex, Florencia Decurnex:

“Nos dedicamos a servicios de jardinería, tratamos de darle la solución completa al cliente. Nosotros dividimos las áreas de la empresa en tres: Producción e césped, con campos donde sembramos dos variedades; servicios de mantenimiento de áreas verdes, tanto para empresas como casas; y obras, trabajos puntuales donde proyectamos sistemas de riego, nivelación, césped, etc.

Dentro de cada una de las áreas hay diferentes realidades en lo que es mantenimiento. Tenemos servicios diarios fijos para empresas, semanales y quincenales también para empresas y casas, depende mucho de la necesidad del cliente. En cuanto a obras depende mucho de licitaciones en las que trabajamos con diferentes constructoras y estudios de arquitectura. Somos una empresa familiar y con el correr de los años hemos ido cambiando el eje del negocio. Hace muchos años el 90% de lo que hacíamos era en casas, pero cuando salieron las leyes de tercerización las empresas comenzaron a formalizar este servicio y nos buscaron, hoy en lo que es servicio de mantenimiento el 85% es para las empresas. También en los últimos años la tendencia fue cambiando, antes los jardines no estaban dentro de la arquitectura de un desarrollo, ahora hay una preocupación por la estética de los jardines, eso también hizo que haya un crecimiento significativo de paisajistas.  En cuanto a estos últimos meses nuestros servicios se vieron afectados, trabajamos con algunas empresas que cerraron directamente, por ejemplo una cadena de restaurantes muy conocida tuvo que cerrar sus puertas por un tiempo y resolvieron el tema de los jardines con su propio personal”.

Gracias a quienes nos acompañan:

Grupo RAS invertirá 40 millones de dólares para su proyecto ferroviario (siete locomotoras y 175 vagones)

(Por Mathías Buela) El proyecto del Ferrocarril Central surgió como una de las condiciones impuestas por la finlandesa UPM para instalar su segunda planta en el país, con el objetivo de tener una vía directa que la conecte al puerto de Montevideo. Mucha agua ha corrido bajo el puente y el proyecto ya se encuentra en fase de pruebas esperando para quedar 100% operativo. Sin embargo, UPM realizará seis viajes diarios (entre 21 y 31 viajes semanales), lo que deja capacidad ociosa para que otras empresas utilicen la infraestructura ferroviaria. Una de las primeras en decir “¡Yo quiero!” fue Grupo RAS.

La pasión de Via Disegno

Construir una organización requiere invertir una considerable cantidad de tiempo, paciencia y colaboración, así como la aplicación de habilidades y empatía. Definir la misión no es un proceso que pueda apresurarse; se necesita dedicación sincera, adherencia a principios sólidos y la valentía de mantener la integridad al estructurar el sistema y el estilo organizativo conforme a los valores y perspectivas compartidos. Una misión que verdaderamente refleje estos valores profundos genera cohesión y un compromiso excepcional entre todos los integrantes de la organización, establece un marco de referencia arraigado en los corazones y mentes de las personas, proporcionando una serie de pautas que orientan sus acciones. Hoy compartimos lo charlado con el equipo de trabajo sobre cuáles son los valores que guían a Vía Disegno, te mostramos cuáles son algunas de las caras tras bambalinas y también algo de su historia reciente.