En abril asumiste tu nueva posición en la empresa ¿Cómo vienen siendo estos primeros meses?
Como en toda transición, los primeros meses son difíciles. Es muy lindo por el desafío y el cambio que implica, pero no deja de ser asumir más responsabilidades, más presión por resultados y por la dinámica de la empresa, por lo cual son meses lindos y desafiantes que requieren muchas energías para estar a la altura.
¿Qué mercados atienden desde Uruguay y cuál es el principal?
Atendemos cuatro mercados: Paraguay, el mercado doméstico uruguayo, el mercado de frontera de Uruguay y el mercado de frontera argentino. Esos cuatro conforman nuestro cluster llamado PUBA (Paraguay - Uruguay - Border Argentina).
No es justo decir cuál es el más o el menos importante porque todos tienen su razón estratégica de ser dentro del cluster. El más volumétrico es el mercado doméstico uruguayo, pero cuando hablamos de rentabilidad los mercados de frontera suelen ser los más rentables. Todos cumplen un rol.
¿Qué objetivos persiguen en el corto y mediano plazo para el mercado local?
Siempre hacemos mucho hincapié en las marcas estratégicas internacionales para su consolidación en los mercados domésticos. Marcas como Chivas, Jameson, Habana, etc.
Después, siempre está el buscar tener la mejor ecuación con el precio al público. Eso implica un trabajo muy fino entre la compañía y los clientes para llegar de la mejor manera al consumidor.
¿Cómo están manejando el momento de coyuntura en la frontera con Argentina?
Trabajamos muy de cerca con los clientes. Uno no puede manejar la macroeconomía regional, entonces se tiene que adaptar a la realidad con las herramientas que uno tiene. Ahí siempre está el objetivo de buscar el mejor posicionamiento para el consumidor en función de las herramientas que tenemos.
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