¿Cómo comenzó tu trayectoria?
Mi carrera arranca desde la comunicación, pero siempre con una mirada muy orientada al negocio. Comencé en agencias de medios, donde entendí cómo conectar marcas con audiencias en un entorno cada vez más fragmentado.
Después pasé a marketing, en consumo masivo y en la industria farmacéutica y eso me dio algo muy valioso: entender distintos contextos de consumo, desde decisiones más impulsivas hasta decisiones mucho más racionales.
También tuve la oportunidad de vivir y trabajar en el exterior, lo que me dio una perspectiva distinta para entender cómo cambian los consumidores según el contexto cultural y económico.
Ese recorrido me permitió construir una mirada bastante completa para generar valor real a partir del entendimiento del consumidor y del mercado.
¿Cómo está hoy tu empresa?
Unilever hoy está en un momento de transformación sólida, con foco en tres grandes prioridades: crecer de forma sostenida en volumen, potenciar la innovación relevante para el consumidor y sobresalir en las categorías de mayor valor.
A nivel local, somos una compañía con más de 80 años de historia, con una operación muy consolidada y una mirada claramente de largo plazo.
Nuestras marcas están profundamente integradas en la vida cotidiana de los uruguayos, lo que nos da una responsabilidad y una cercanía única con el consumidor.
Pero al mismo tiempo, uno de nuestros diferenciales es la capacidad de combinar esa trayectoria con innovación constante, trayendo tendencias globales y adaptándolas a la realidad local.
En definitiva, diría que operamos en ese equilibrio entre consistencia e innovación, que es lo que nos permite seguir siendo relevantes en el tiempo.
¿Cómo evalúas el contexto económico y empresarial este 2026?
Diría que estamos en un contexto de estabilidad, pero de bajo crecimiento. Uruguay mantiene fundamentos muy sólidos, inflación controlada, instituciones fuertes y buena previsibilidad, lo cual es un diferencial enorme en la región.
Al mismo tiempo, el crecimiento es moderado y eso genera un entorno desafiante, donde crecer requiere mucha más disciplina y creatividad.
Necesitamos ejecutar mejor, ser más productivos y conectar de forma más relevante con un consumidor que hoy es mucho más racional en sus decisiones.
En definitiva, es un contexto de mayor exigencia, donde el crecimiento no viene dado, sino que hay que construirlo.
¿Cuáles con las próximas novedades para este año?
La innovación es parte del ADN de Unilever, y seguimos apostando en este camino. Por ejemplo, a fines del año pasado lanzamos Skip Ciclos Cortos, un producto que no existía en el mercado y que responde a una realidad muy concreta: consumidores que necesitan soluciones más rápidas y eficientes en su día a día.
También estamos apostando fuerte al desarrollo de categorías clave. En suavizantes, estamos elevando la propuesta con productos superiores en términos de fragancias, incluso con colaboraciones culturales relevantes como Netflix con Bridgerton.
En detergentes para la vajilla, seguimos innovando con soluciones de alto desempeño como CIF Concentrado, que responde a una demanda clara por mayor poder de desengrase y eficiencia en el uso.
Y en paralelo, estamos transformando la forma en que comunicamos estas innovaciones. Hoy trabajamos con un enfoque social-first, es decir, pensando las ideas desde el mundo digital y las redes sociales desde el inicio, no como adaptación. Buscamos generar contenido más relevante, más cercano y conectado con la cultura y las conversaciones actuales.
Ya que estamos cumpliendo 20 años con InfoNegocios, ¿nos podrías regalar tu feedback sobre nuestro medio de comunicación?
20 años en un medio digital es un activo enorme, así que primero felicitaciones por esa capacidad de adaptación y constancia en una industria que cambia constantemente.
Infonegocios logró convertirse en un medio de consulta diaria para mucha gente del mundo empresarial. Tienen la capacidad de contar lo importante de manera simple, conectando con lo que pasa en nuestro país.
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