Con Marcelo Scavuzzo, Director de Starcenter

En InfoNegocios una vez a la semana almorzamos con empresarios de relevancia con el objetivo de saber de primera mano qué está pasando en el mundo de los negocios en Uruguay. En esta oportunidad compartimos un almuerzo de Plantado, el restaurante de Hyatt Centric Montevideo, con Marcelo Scavuzzo, director de Starcenter y recogimos algunas frases de su paso por Te Invito a Comer:

¿Cómo cambió el consumo por la pandemia? 
Yo creo que la parte de papeles para packaging fueron bolsas, cajas de carton corrugado explotaron y las notebooks ni que hablar porque lo que había en las casas eran las notebooks viejas, desactualizadas, todos tuvimos que comprar para darle a un hijo y ni que hablar de las empresas, pedidos de 200 unidades incluso. 

El consumidor, se transformó en uno mucho más consciente de lo que consume y cómo, de alguna forma no se trata de una moda sino algo que llegó para quedarse. 
 


¿Cuál es el producto más vendido?
Las notebooks y teléfonos diría que encabezan la lista por lejos. 
 


¿Repercutió la falta de chips en su rubro?
Sí, totalmente. Hoy no hay lavarropas de ciertas marcas porque no hay chips. Hay una sola empresa en Taiwán que los produce, que está totalmente desbordada. Hay tres grandes jugadores 5G que son Huawei, Siemens y Nokia, y Huawei era el despegado de todos los demás, el tema es que Estados Unidos encontró un problema de seguridad en que todas las comunicaciones críticas, estuvieran en manos de una empresa China. Hubo una cruzada muy dura respecto al liderazgo de Huawei en el 5G. 
 

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Un pichón que busca volar alto pero le costó salir del nido (Kopel Sánchez y Lecueder planean con El Águila un gran negocio)

Que sí, que no. Que si hay cartel, que si no hay cartel. En un mercado chico los negocios grandes se ven aunque no parezca. Desde hace tiempo hay ruido sobre la Interbalnearia acerca de un proyecto que allí plantaría bandera. Había que esperar y apareció el cartel. Llamamos, pero del otro lado no encontramos respuesta una vez, dos veces, tres. Que sí, que no. El cartel dice El Águila, un nuevo concepto de ciudad, lo llevan adelante la desarrolladora Kopel Sánchez que se asoció con el Estudio Luis E. Lecueder. Buscamos un lado, el otro. Finalmente hablamos. 

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

(Por Antonella Echenique) La Asociación Rural de Florida proyecta un parque de 70 hectáreas con una inversión estimada de 60 millones de dólares, que integrará producción agropecuaria, logística e industria, con conexión ferroviaria, exoneraciones impositivas y generación de empleo local. Rafael Leaniz, presidente de la asociación, dialogó con InfoNegocios de esto y otros temas.