Con Juan Patricio Enright, CEO de Nobilis

En InfoNegocios una vez a la semana almorzamos con empresarios de relevancia con el objetivo de saber de primera mano qué está pasando en el mundo de los negocios en Uruguay. En esta oportunidad compartimos un almuerzo de Plantado, el restaurante de Hyatt Centric Montevideo, con Juan Patricio Entight, CEO de Nobilis, y recogimos algunas frases de su paso por Te Invito a Comer:

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¿A qué apunta la nueva herramienta web Nobilis Digital?

La apuesta nuestra con la herramienta apunta a una cantidad de temas, no exclusivamente a un tema de captación o desarrollo de un segmento. Por un lado, te permite llegar a un segmento de retail al que no apuntábamos antes, que es el de cuentas que se abren con US$ 5000. Para poder hacerlo en ese segmento y que sea viable desde el punto de vista de los costos tenés que incorporar tecnología. Lo que hicimos fue armar un proceso de onboarding digital para que los clientes puedan abrir sus propias cuentas y con eso estamos apuntando también a empezar el proceso de transformación digital del resto de la empresa.

Si vos armas un onboarding digital para esas cuentas que inicialmente tienen una propuesta acotada, después la idea es empezar a armar lo mismo para gestión patrimonial y para casos un poco más complejos, así como otros productos. Permite incorporar otras herramientas tecnológicas que al final del día terminan siendo tu forma de encarar el proceso de transformación.

¿Cómo viene funcionando hasta ahora?

Venimos bien pero empezamos con un producto mínimo viable que son las cuentas que se pueden invertir en portafolios globales, pasivos, donde le damos a la gente participación en el mercado en función de su perfil de riesgo. Vos entras, haces tu cuenta,  te perfilas y en función de tu nivel de riesgo te vamos a recomendar un portafolio que se ajuste a tus necesidades. Hay algunos más conservadores y otros más agresivos. 

Desde que empezamos estamos abriendo una cantidad de cuentas razonable y también nosotros vamos probando una plataforma que es nueva. Por ahora la experiencia es atractiva. Entre los fondos que armamos para hacer esto, que son de oferta pública y supervisados por el Banco Central tenemos cerca de US$ 10 Millones. 

¿La transformación tecnológica de la empresa incluirá IA?

Si. Estamos viendo cómo incorporar IA en distintos procesos para hacerlos más eficientes. Tenemos un grupo gerencial con el que nos juntamos todas las semanas para analizar el tema de la transformación y ahí estamos viendo cómo incorporar también IA. 

Estamos analizando qué es lo que hay en el mercado y cómo lo podemos utilizar. Por ejemplo, con Salesforce, que es el proveedor número uno a nivel mundial de CRM, analizamos cómo podemos incorporar IA con Salesforce. 

¿Qué cosas se pueden implementar en Uruguay para mejorar la educación financiera de la población?

Nosotros trabajamos una cantidad de iniciativas. Por ejemplo, generamos contenido de educación financiera para que estén en las Ceibalitas y los maestros de escuelas públicas de alumnos de 5to y 6to puedan empezar a incorporar conceptos. Después, se pueden organizar charlas para potenciales clientes donde das una introducción al mundo de las inversiones; por supuesto que te interesa acercarte a esos potenciales clientes, pero al final del día lo que estás haciendo es dando educación financiera. 

En todo lo que haces, desde eventos para clientes de muy alto patrimonio hasta un videito que desarrollás para redes, todo eso es educación financiera. Esto, enmarcado en una charla más profunda que se está dando en Uruguay, relacionada a la reforma de la seguridad social. Para los sistemas previsionales sí o sí hay una necesidad de desarrollar un complemento de ahorro privado que, si no se hace, para los sistemas tradicionales en el mundo se va a tornar muy difícil.

Tu opinión enriquece este artículo:

Prendé la tele y ahorramos todos (con DivSub compartir gastos de suscripciones es fácil)

Desde hace apenas una semana comenzó a estar activa la plataforma DivSub, un sitio pensado para que personas que no se conocen entre sí –en este caso suscriptores a streaming de entretenimiento– puedan compartir una cuenta de HBO Max Platino, Youtube Premium, Spotify Family o DirectvGo Full, entre otras. En diálogo con InfoNegocios, uno de los cofundadores del sitio, Pedro Azambuja, señaló que “con DivSub el ahorro puede llegar a ser hasta de un 80%”.

La Nave Cargo Postal y Opermar S.A invierten 5 millones de dólares (todos para un nuevo centro logístico de multinacionales)

(Por Antonella Echenique) La Nave Cargo Postal, empresa que brinda servicio de logística en almacenaje y traslado de paquetería a todo el país desde 2017, llega al 100% de los puntos del territorio y mueve un promedio de 6.000 paquetes por día. Virginia Staricco, presidenta de la empresa, mencionó que la empresa socia del grupo, Opermar S.A., está construyendo un centro logístico de 3.000 m 2 en Ruta 1 y Tomkinson para dar servicios a multinacionales, en el cual se invirtieron aproximadamente 5 millones de dólares.

Del trabajo en un frigorífico a la gestión de una empresa especializada en empanadas (Lokotas ofrece 60 sabores diferentes)

(Por Antonella Echenique) Corría el año 1987. Rodolfo Montesdeoca estaba trabajando en un frigorífico de chacinado cuando se dio cuenta de que había un nicho importante en el mercado de las empanadas al horno. Había pocos locales y todas eran fritas. “En esa época se hablaba muy poco de comer sano, por eso decidimos salir con un producto más amigable y saludable para todo el público. Así, salimos con empanadas horneadas, que además innovamos en el mercado, mezclando harina de maíz con harina de trigo”, aseguró Rodolfo Montesdeoca, fundador de Lokotas.

Con un estilo diferente (Pires Benlian presentan tres proyectos con inversión de cerca de 60 millones de dólares)

Cuando se habla de Pires Benlian, una constructora especializada en desarrollos inmobiliarios fundada por los hermanos –e ingenieros– Marcelo y Gabriel Pires Benlian, las primeras palabras que surgen de quienes los conocen son comodidad y sofisticación. Con varias obras arquitectónicas innovadoras ya terminadas, la firma tiene ahora en marcha tres nuevas propuestas que Marcelo Pires Benlian compartió con InfoNegocios.

BAS avanza hacia la eficiencia con prácticas sostenibles e inversión en tecnología

(In Content) BAS se ha posicionado en el mercado como la marca uruguaya de textil para toda la familia, que ofrece productos para todo público. Con presencia en 18 departamentos, a través de 29 locales físicos y un ecommerce que llega a todo el país, consolidado como canal de venta líder de la marca. La empresa está enfocada actualmente en su plan “BAS por el Futuro", cuyos objetivos son la profesionalización de la marca y su actualización acorde al futuro del retail y con una mirada a la responsabilidad social y ambiental.