Con Diego Chapuis, Gerente Comercial de Altius

En InfoNegocios una vez a la semana almorzamos con empresarios de relevancia con el objetivo de saber de primera mano qué está pasando en el mundo de los negocios en Uruguay. En esta oportunidad compartimos un almuerzo de Plantado, el restaurante de Hyatt Centric Montevideo, con Diego Chapuis, gerente Comercial de Altius, y recogimos algunas frases de su paso por Te Invito a Comer: 

¿Qué análisis hacés sobre el crecimiento vertiginoso de la compañía?
Ha sido una combinación de etapas muy diversas a lo largo de 13 años con cuatro etapas de crecimiento marcadas. La primera fue en cantidad de proyectos, la segunda fue entrar en nuevos segmentos a nivel de la población, de distinto poder adquisitivo con nuevas marcas. El tercero fue entrar en nuevos negocios, no solo tenemos edificios en venta sino que oficinas para alquilar, parque logístico, parking, mientras que la cuarta etapa fue muy gratificante  que fue exportar nuestras marcas a otros países; Paraguay, Panamá, México. 
 


¿Cuántos apartamentos tienen para vender actualmente y cuántos llevan entregados?
Llevamos 1.600 entregados y 1.000 para vender en 13 proyectos en las marcas More, Nostrum y Bilú

¿Vienen muchos inversores extranjeros para Altius? 
Vienen muchos, siempre vinieron, dependiendo de la coyuntura de Argentina sobre todo, lo sensible que pueda el mercado de venta en ese momento. Siempre hay condicionantes que nosotros no podemos manejar pero si podemos facilitar es decir ayudar a que esos negocios prosperen brindando otras cosas, acercándonos más a esos clientes, mientras que de alguna forma ahora, salimos a buscarlos. 
 


¿A qué zona apostarías en Uruguay en unos 10 años?
Como apostar, la realidad que está sucediendo es que hay zonas que siguen siendo muy buenas como desarrollo, donde más ganaron los inversores y donde más funcionó es en zonas menos desarrolladas. Lo que sí es cierto es que hay algunas zonas que de alguna manera se están agotando, que son las más céntricas y ya queda poco terreno interesante, ya se agotó el modelo. El desafío, así como fuimos a Maldonado, es llegar al interior. 
 

Tu opinión enriquece este artículo:

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

(Por Antonella Echenique) La Asociación Rural de Florida proyecta un parque de 70 hectáreas con una inversión estimada de 60 millones de dólares, que integrará producción agropecuaria, logística e industria, con conexión ferroviaria, exoneraciones impositivas y generación de empleo local. Rafael Leaniz, presidente de la asociación, dialogó con InfoNegocios de esto y otros temas.   

El impacto de la transformación digital y la IA en la experiencia del empleado

La transformación organizacional avanza a un ritmo acelerado y los empleados lo sienten. Más de la mitad experimenta una sobrecarga de cambios, con mayores exigencias, nuevas herramientas y redes de trabajo redefinidas, según los resultados de la más reciente edición de la encuesta Global Workforce Hopes and Fears Survey 2025 que realiza PwC. Este contexto, aunque lleno de oportunidades, también genera tensión emocional y desorientación. Si bien tres de cada cinco trabajadores se muestran entusiasmados por el futuro, la mayoría admite un estrés palpable ante la velocidad de las transformaciones. Las organizaciones no pueden detener el cambio, pero sí construir resiliencia: priorizar el bienestar, equilibrar expectativas, practicar empatía y mantener la transparencia son claves para evitar que la fatiga erosione el compromiso.