Bajamos dos lugares en competitividad turística, hasta el puesto 63.

El informe de Competitividad en Viajes y Turismo de 2009, del Foro Económico Mundial, destaca a una serie de países en su rol como destinos turísticos a nivel mundial, en base a sus condiciones más o menos ventajosas para el desarrollo del sector turístico. Para armar este ranking, sumamente valorado como indicador por los operadores turísticos, se toman 71 variables entre las que están la seguridad, la salud, la higiene, la calidad de la infraestructura turística aérea y de rutas, la competitividad de precios internos, recursos culturales, naturales, e infraestructura de comunicaciones. Suiza, Austria y Alemania mantuvieron los primeros tres lugares, tal como el año pasado. Francia pasó al cuarto lugar, Canadá al quinto y Estados Unidos bajó un lugar, al puesto número 8. En Latinoamérica, Costa Rica pasó al lugar 42 y Brasil al 45, mientras que Uruguay bajó dos lugares y se ubicó en el puesto 63, mientras que Argentina bajó siete lugares y se ubicó en el lugar 65. Si de destinos más exóticos se trata, Arabia Saudita pasó al lugar 71 y Bosnia y Herzegovina al 107.

Como en tiempos de pandemia (Ciudad de la Costa gana en demanda de viviendas)

Hace cinco años atrás, cuando la pandemia era el tema noticioso de todos los días, desde el aspecto sanitario hasta la reconversión de algunos empresarios, todo lo que tenía que ver con la demanda de apartamentos y casas apuntaba en una dirección: Ciudad de la Costa, un punto en el mapa que vuelve a ganar interés según el último informe de Mercado Libre Inmuebles, que muestra gran demanda en la zona, donde el precio de alquiler aumentó más de 25%.

Bitafal: nuevo rumbo, mismo propósito

Bitafal comenzó el año 2025 con una transformación profunda en su estructura organizativa. Con la salida de históricos referentes de la dirección, la compañía decidió potenciar el talento interno, cambió su estructura directiva, redefinió estrategias y conformó un nuevo comité de gestión que, desde abril de este año, trabaja bajo una lógica más horizontal, ágil y basada en objetivos claros. En ¡Hay Equipo! te presentamos al equipo renovado de Bitafal, que demuestra que los grandes cambios se construyen desde adentro.

Llegaron los 18 y hay que hacerse cargo (de Kevingston a Brixton para madurar en Amadeus)

En 2007, el empresario uruguayo Jorge Malvar, uno de los responsables de traer Kevingston a Uruguay, abrió en el barrio Punta Carretas el primer local de la marca. Allí, en la misma icónica esquina, luego creó su propia marca de indumentaria masculina: Brixton. Consolidado y en permanente crecimiento, Malvar soñó que sus tres hijos –Sebastián, Federico y Joaquín– siguieran en el negocio y así nació Amadeus en Punta del Este. Ahora, con la mayoría de edad de la empresa, Jorge da un paso al costado y son Sebastián, Federico y Joaquín los que se hacen cargo de Amadeus también en Montevideo.

Ni cuentas de madera o nudos en una cuerda (ahora en el campo se usa RanchGPT)

Ahora los productores agropecuarios, ya sea que estén trabajando en el establecimiento o se encuentran a kilómetros de distancia, pueden con RanchGPT, una herramienta digital que optimiza la gestión agropecuaria del campo, gestionar su producción, reducir su huella de carbono y acceder a datos en tiempo real. Desde InfoNegocios hablamos con Adrián Zanoni, responsable del proyecto.