Cuando el tiempo quiso detenerse, pero no… (un adiós al 2020 con mucha tela para cortar)

El 2020 ha dejado pérdidas y dolores irreparables, eso está claro y hay que decirlo desde el vamos. Cada uno de los que hacemos InfoNegocios hemos estado más o menos cerca de esas situaciones y ahora, en el final del que ha sido el año más difícil de la historia para todos, aprovechamos para repasar lo que sentimos desde mediados de marzo a la fecha y le damos cuerda al nuevo reloj que todos debemos ponernos, porque comienza el 2021 y juntos lo ponemos en movimiento.

De un día para el otro todo cambió. El COVID-19 detuvo el mundo, el tiempo, el trabajo. Si bien la tecla de stop no fue apretada en todos lados a la misma vez, fue el mundo entero el que se replegó, dejando al descubierto lo que realmente somos como personas y como comunidades.

En lo que se refiere al mundo de los negocios, al menos en nuestro país y a través de las cientos de empresas que a diario aportaron su testimonio y visión en InfoNegocios, el coronavirus dejó muy en claro que ya no podían hacerse las cosas del mismo modo. Se nos fue el Sheraton por ejemplo y se reconvirtió en las nuevas modalidades de trabajo que propone Sinergia. Lo que ocurrió este año nos obligó a todos a reinventarnos o, mejor dicho, a ser creativos.

En un 2020 donde hubo mucha solidaridad de parte de empresas comprometidas con su entorno, el Estado logró apuntalar a varios sectores con programas importantes de ayuda. Gracias a eso Uruguay será uno de los países que menos caiga en términos económicos durante este 2020. Se vendieron y compraron empresas, como el caso de Redpagos que fue absorvida por Prosegur Cash, y estos son solo ejemplos de cómo la rueda sigue girando. La innovación, eso de “buscarle la vuelta”, fue el cable a tierra de muchas organizaciones y lo que nuestros lectores destacaron en la elección del Empresario del Año, CEO del 2020, Equipo y Producto del Año, personajes e ideas que a su parecer fueron los que dejaron una huella.

A lo largo de estos meses, desde InfoNegocios pudimos ir viendo que por más aplicaciones, tecnologías o inteligencias artificiales que existan, lo más valioso que tiene una organización es su gente, su capital social, un recurso que no mejora con actualizaciones sino con confianza, con empatía, con miradas y palabras genuinas.

Desde el 13 de marzo de 2020, a lo largo de más de 200 ediciones, vimos cientos de historias en las que el denominador común fue la oportunidad, el hecho de encontrar el hilo de luz entre tanta oscuridad. Con mayores o menores obstáculos, cientos de empresarios fueron contándole a InfoNegocios cómo se las ingeniaron para crear empleo, generar valor, apoyar a otros negocios, impulsar el desarrollo y, sobre todo, cuidar todo aquello que cada uno más atesora al salir de su casa: sus afectos.

Eso dio pie a enormes muestras de solidaridad, eso nos transformó en personas más unidas y decididas que nunca. El COVID-19 nos puso a todos en la misma vereda, permitiéndonos la duda, la incertidumbre, el miedo y, al mismo tiempo, la confianza, la certeza y el valor. El 2021 sin duda podría ser un gran año si no echamos tierra de lo aprendido.

La producción diaria de noticias muchas veces no nos ha permitido hacer una pausa y reflexionar, pero está claro que cuando el tiempo se detuvo, InfoNegocios buscó lo que el periodismo tiene que buscar: información acerca de lo que está pasando en el país, en este caso en un universo muy dinámico y de mucho empuje como es el empresarial.

El cierre de 2020 parecía no llegar y sin embargo está aquí, por eso, a los miles de lectores que este año nos han acompañado, les decimos gracias y los invitamos a seguir leyéndonos en 2021, que en enero tendrá a todos los ganadores de la Gala de InfoNegocios contándonos qué perspectiva tienen acerca del nuevo año que comienza.

Chau 2020, todo el equipo de InfoNegocios.

Tu opinión enriquece este artículo:

La Administración de Ferrocarriles de Uruguay le saca la telaraña a 2.000 inmuebles (suma acuerdos para nuevos usos en todo el país)

La Administración de Ferrocarriles trabaja en la actualización de su inventario patrimonial, con más de 2.000 padrones distribuidos en todo el país, y avanza en convenios con gobiernos departamentales. En ese sentido, ya firmó con 12 intendencias y negocia con las 7 restantes. El foco está puesto en abrir nuevos destinos productivos, sociales y logísticos para activos hoy subutilizados.

ALUR evalúa una planta de pretratamiento de aceites y espera la definición de HIF para sumarse a los combustibles sintéticos

(Por Antonella Echenique) Con una facturación de US$ 234,4 millones en 2025, ALUR evalúa instalar una planta de pretratamiento de aceites en Montevideo para producir materia prima destinada a diésel renovable y combustibles sostenibles de aviación (SAF). Asimismo, sigue de cerca el proyecto de HIF en Paysandú, donde podría convertirse en proveedor de CO₂ para la producción de combustibles sintéticos. La compañía cerró el año con récord de producción de etanol en Paysandú, operando prácticamente al máximo de su capacidad.

Integración física y digital, hidrovía y la relación con la UE serán los temas centrales de la cumbre del Mercosur

La próxima cumbre de jefes de Estado del Mercosur, que se celebrará en Asunción, contará con una participación histórica que refleja el creciente interés internacional en el bloque y, en particular, en el rol de Paraguay como anfitrión y presidente pro tempore. El canciller nacional, Rubén Ramírez Lezcano, confirmó la presencia de siete jefes de Estado, incluyendo a los cinco mandatarios de los países del Mercosur y a los presidentes de Chile, José Antonio Kast, y de Ecuador, Daniel Noboa.