El equipo de Cocemi

Una empresa con poca publicidad pero con un historial envidiable: 30 años trabajando para la salud en el interior de Uruguay, trabajando y uniendo esfuerzos para lograr resultados colectivos que mejoren el acceso a la buena atención médica de los uruguayos. Conversamos con Diego Castillo, Gerente Comercial de Cocemi.

El equipo de Cocemi
El equipo de Cocemi
Francis Llanes - Presidente
Francis Llanes - Presidente
Emilio Rodríguez de Almeida - Directivo
Emilio Rodríguez de Almeida - Directivo
Graciela Blanco - Gerenta General
Graciela Blanco - Gerenta General
Beatriz Beltrame - Secretaria
Beatriz Beltrame - Secretaria
Diego Castillo - Gerente Comercial
Diego Castillo - Gerente Comercial
Fernando Crossa - Contador
Fernando Crossa - Contador
Jorge Gutiérrez - Vicepresidente
Jorge Gutiérrez - Vicepresidente
Daniel Leal - Tesorero
Daniel Leal - Tesorero

¿Cuáles de las siguientes cualidades considera este equipo que son importantes para ser un mejor equipo? Autonomía, confianza, comunicación efectiva, creatividad e innovación, liderazgo eficaz.

¿Cuáles de las siguientes cualidades se destacan en este equipo de trabajo? Compromiso, propósito común, responsabilidad individual y compartida, espíritu de colaboración, sentido de pertenencia.

¿De qué está orgulloso este equipo? Pertenecer a una empresa con trayectoria en el sector salud sabiendo que el paciente se beneficiará del resultado de nuestras acciones nos deja más que orgullosos. Trabajamos por y para las mutualistas del interior del país centralizando compras y ayudando a mejorar los resultados económicos de cada una. Creemos que nuestro aporte es muy importante para el sistema y eso nos deja felices y comprometidos día a día.

También quiero puntualizar que es un excelente grupo humano que siempre está el uno para el otro, lo que hace más efectiva nuestra tarea. Nos apoyamos cada uno desde su rol para lograr los objetivos comprometidos y contamos con el gran aporte de todos los colaboradores que tiene la cooperativa.

¿Cuál es el ingrediente secreto de este equipo, qué lo hace único? Desde mi punto de vista es único porque en su integración está representado todo interior del país en una mesa. Eso hace que se pueda ver todo lo que pasa en las diferentes regiones y sacar provecho de situaciones similares. Por otro lado se trabaja para 22 instituciones que nuclean casi un tercio del país con 900.000 afiliados, este equipo se desafía siempre buscando las mejores alternativas.

¿Qué le hace falta a este equipo para ser un mejor equipo? Estamos convencidos que siempre se puede más, tratamos de mirar hacia adentro y ser autocríticos. Creo que debemos trabajar en la mejora continua de procesos, ser socios con nuestros proveedores, aprender unos de otros, ser más disruptivos y enfocarnos aún más por llegar a nuestro cliente de una forma más efectiva y profesionalizar nuestra gestión.

¿Por qué este equipo debería ser el ganador del Hay Equipo 2023? Creo que deberíamos ser reconocidos por nuestra trayectoria, por nuestros valores , el compromiso y la pasión que se le pone a cada tema tratando de mejorar la calidad de vida de los afiliados de las instituciones. Sería un halago a la gestión de estos 43 años marcando la diferencia en el mercado mutual.

Tu opinión enriquece este artículo:

Un pichón que busca volar alto pero le costó salir del nido (Kopel Sánchez y Lecueder planean con El Águila un gran negocio)

Que sí, que no. Que si hay cartel, que si no hay cartel. En un mercado chico los negocios grandes se ven aunque no parezca. Desde hace tiempo hay ruido sobre la Interbalnearia acerca de un proyecto que allí plantaría bandera. Había que esperar y apareció el cartel. Llamamos, pero del otro lado no encontramos respuesta una vez, dos veces, tres. Que sí, que no. El cartel dice El Águila, un nuevo concepto de ciudad, lo llevan adelante la desarrolladora Kopel Sánchez que se asoció con el Estudio Luis E. Lecueder. Buscamos un lado, el otro. Finalmente hablamos. 

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

(Por Antonella Echenique) La Asociación Rural de Florida proyecta un parque de 70 hectáreas con una inversión estimada de 60 millones de dólares, que integrará producción agropecuaria, logística e industria, con conexión ferroviaria, exoneraciones impositivas y generación de empleo local. Rafael Leaniz, presidente de la asociación, dialogó con InfoNegocios de esto y otros temas.