El equipo de General Motors

El grupo inversor Laguna —integrado por uruguayos y argentinos— comenzó la comercialización de su propuesta más ambiciosa: 72 chacras de 3 hectáreas cada una que se comercializan a precios que van de US$ 120.000 a US$ 350.000, todas con acceso a la Laguna del Cisne, una inmensa laguna natural.

Con una inversión sostenida, integración directa con fábricas en China y una propuesta basada en volumen, variedad y precios competitivos, la empresa continúa ampliando su huella en el mercado local y posicionándose como uno de los jugadores más activos del segmento bazar en el país.

En un contexto donde los destinos náuticos premium han visto presión competitiva entre sí, el puerto del principal balneario rioplatense se afirma como un eslabón estratégico en el mapa mundial de amarres.

La propuesta ofrecerá productos de almacén, bebidas y snacks, con una experiencia de compra rápida y autónoma, pensada como complemento del modelo clásico. Desde Ducsa se aclaró que este nuevo formato no responde a una lógica de reducción de costos o sustitución de puestos de trabajo. 

(Por Antonella Echenique) Claudio D’Agostini, gerente general de General Motors, analizó el cierre de 2025 y adelantó lo que se viene en 2026. La electrificación sigue creciendo rápidamente, el mercado uruguayo alcanzó récords de ventas, pero el aumento del stock y la llegada de nuevas marcas generan señales de alerta para los consumidores.

El Poder Ejecutivo aprobó el Decreto N° 329/025, que actualiza el régimen general de promoción de inversiones previsto en la Ley 16.906 y redefine las condiciones para que las empresas accedan a beneficios fiscales en Uruguay. Si bien el nuevo decreto ya está vigente, el texto legal establece que hasta el 30 de abril de 2026 las empresas podrán optar por presentar proyectos bajo el régimen anterior.

El hito local se da en un contexto de fuerte expansión regional de la aerolínea, que ya superó los 500.000 pasajeros transportados desde Uruguay.

Con 70 años de historia, la empresa familiar originaria de Atlántida comenzó la temporada en el Este con la apuesta a ofrecer productos con menos azúcar y los mismos estándares de calidad, y agudizando la estrategia en redes sociales.

(Por Maqueda y Maurizio) Un shock de nivel. El lanzamiento en Berlín revela una estrategia de marca meticulosamente construida: entrada gradual, absolutamente diferencial, liderazgo disciplinado y una visión de largo plazo hacia 2030 para que todas las marcas del mundo, de todas las categorías vuelvan hacer muchísimo trabajo esmerado de cultura y excelencia, en todo sus productos y acciones.

(Por Antonella Echenique) Con una inversión superior a los $3 millones por parte de la Intendencia de Canelones, sumada al aporte de organizaciones de la sociedad civil y cooperación internacional, el Parque Roosevelt cerró 2025 con la ejecución de proyectos estratégicos y abrió un 2026 enfocado en la expansión de su propuesta comunitaria, ambiental y cultural.