El equipo de General Motors

El 2023 de Chevrolet viene espectacular, al punto de que cerrará el año con un volúmen de facturación histórico para nuestro mercado. ¿Quiénes son las personas que hacen funcionar a un gigante como General Motors en Uruguay? Los conocimos uno por uno.

¿Cuáles de las siguientes cualidades considera este equipo que son importantes para ser un mejor equipo? Compromiso, autonomía, comunicación efectiva, creatividad e innovación, espíritu de colaboración.

¿Cuáles de las siguientes cualidades se destacan en este equipo de trabajo? Compromiso, autonomía, comunicación efectiva, creatividad e innovación, espíritu de colaboración.

¿De qué está orgulloso este equipo? Nos llena de orgullo formar parte de la única marca automotriz con presencia en el país y ser lideres en un mercado tan competitivo. Cada integrante de nuestro equipo aporta su dedicación, así como su habilidad para adaptarse y su capacidad de recuperación. Esto ha sido clave para este logro. Nuestro éxito se basa en un alto nivel de profesionalismo y trabajo en conjunto.

¿Cuál es el ingrediente secreto de este equipo? ¿Qué lo hace único? Lo que nos hace únicos es nuestra pasión por lo que hacemos y el gran conocimiento sobre nuestros productos y lo que pueden ofrecer a nuestros clientes. Sentimos una conexión con la marca y su espíritu, siempre buscamos nuevos caminos, que nos permiten innovar y superarnos a nosotros mismos.

¿Qué le hace falta a este equipo para ser un mejor equipo? Siempre evaluamos nuestro desempeño en cada área, como una brújula que nos guía hacia la excelencia. Esta constante revisión nos permite identificar oportunidades de mejora, impulsando así nuestra capacidad de innovar y ofrecer un servicio aún más excepcional. Pero no nos detenemos aquí, entendemos que el verdadero poder reside en nuestra capacidad de trabajar en equipo de manera sinérgica y seguir encontrando nuevos caminos hacia estándares cada vez más altos.

¿Por qué este equipo debería ser el ganador del Hay Equipo 2023? Porque somos un verdadero equipo, caminamos en el mismo camino, respaldándonos mutuamente y comprendiendo las diferentes áreas en las que operamos. Esta versatilidad nos permite apoyarnos ante cualquier situación. También porque cada uno de nosotros se entrega apasionadamente a su trabajo, representamos a la marca con auténtico amor y disfrutamos cada momento. Esta dedicación y compromiso se reflejan en cada acción que emprendemos, lo que nos impulsa a superar obstáculos y a brindar lo mejor de nosotros en todo momento.

Tu opinión enriquece este artículo:

Surf chic en el campo: así es el hotel que creó una playa a 100 km del mar

A más de 100 kilómetros del mar, nos despertamos, abrimos las cortinas y vimos romper las primeras olas del día desde nuestro balcón. Había tablas, arena y surfistas esperando para entrar al agua, pero estábamos en Porto Feliz, en pleno interior de São Paulo. Esa contradicción entre lo que vemos y el lugar en el que realmente estamos es, probablemente, la mejor manera de empezar a contar nuestra experiencia en Boa Vista Surf Lodge.

Argentina se quedó con carga paraguaya y Uruguay quiere recuperarla (Punta Sayago aparece como alternativa para captar 13.500 camiones y 192.381 contenedores)

(Por Antonella Echenique) Paraguay vuelve a mirar a Uruguay como ruta logística para su comercio exterior, mientras ambos países buscan destrabar costos, tiempos y alternativas para mover la carga. En este contexto, InfoNegocios conversó con Federico Esmite, presidente de la Cámara de Comercio Paraguayo-Uruguaya, y con el Arq. Néstor Fernández, gerente del Área Sistema Nacional de Puertos de la ANP, sobre el proyecto de Punta Sayago y el volumen de carga que Uruguay podría recuperar.

Galperin empieza a tener “pisada Slim” en Argentina: Mercado Libre ya equivale a 1% del PBI (y su ecosistema sostiene 126.500 empleos)

Mercado Libre puso por primera vez números a su impacto macroeconómico en Argentina: US$ 5.400 millones de valor agregado durante 2025, equivalentes a 1% del PBI. Marcos Galperin todavía juega en otra escala patrimonial que Carlos Slim —US$ 7.800 millones versus más de US$ 120.000 millones—, pero la gravitación de MELI sobre comercio, pagos, crédito y logística empieza a parecerse, salvando distancias, a la que el mexicano construyó alrededor de América Móvil, Telmex, Carso e Inbursa.