Un “Tupper”, un hogar: el objetivo 2018 de la marca que se convirtió en genérico

Nuvó Tupperware Brands entrega en Uruguay unos 250.000 pedidos al año, aproximadamente. A pesar de los buenos números y del crecimiento constante, que en 2017 fue del 2%, la empresa se marcó un gran desafío para este año: que en cada hogar uruguayo haya un Tupperware.

“Ser un genérico es un privilegio de pocos”, nos dijo tiempo atrás Mariela Arrieche, gerente de Marketing de Tupperware. Así como Chupa Chups lo hizo con los chupetines, o Coca-Cola con las bebidas cola, a los recipientes para transportar o guardar comida se les dice “tupper” por Tupperware.

Se trata de una marca que por ocho décadas ha perseguido no solo satisfacer a sus clientes con un producto de excelente calidad, sino también por su misión de contribuir al empoderamiento femenino. Hoy en Uruguay son unas 15.000 vendedoras —aunque varía según la época del año —de distintos perfiles: desde amas de casa que buscan tener un ingreso, hasta mujeres que trabajan fuera del hogar y necesitan algo de dinero extra. Con el esfuerzo conjunto de estas consejeras, más el apoyo de la empresa, es que Nuvó Tupperware Brands es, en nuestro país, la firma líder en el mercado de venta directa.

“Tenemos prácticamente el 50% de participación del mercado”, nos comentó el director Comercial, Juan Rodríguez. Ese liderazgo de Tupperware se explica en números de la siguiente manera: se lanzan 21 catálogos al año, los cuales tienen una vigencia de unos 16 días cada uno. Ingresan entre 13.000 y 15.000 pedidos por catálogo, por lo que se habla de un total aproximado de 270.000 pedidos de productos Nuvó Tupperware Brands al año.

De acuerdo a Rodríguez, la venta aumenta sostenidamente año a año y se espera que así siga ocurriendo. “En 2017 crecimos al mismo nivel del mercado, que lo está haciendo, más o menos, a un 2% interanual”, indicó.

Con este crecimiento, la gran cantidad de pedidos al año y el peso que supone el nombre Tupperware, el objetivo de la compañía para Uruguay para este 2018 es claro: “hoy en día estamos en 0,8 productos por hogar uruguayo, pero queremos que cada uno tenga un Tupperware. Ese es el enfoque para este año”, nos explicó Rodríguez.

¡No te pierdas la entrevista completa al director Comercial de Nuvó Tupperware Brands en las próximas ediciones de la IN Verano!

Tu opinión enriquece este artículo:

La Resistance Boulangerie abre en Pocitos y mira al Prado como próximo destino

La marca fundada por Daniel Bennseñor abrirá en una esquina de Pocitos un local de formato más chico, dedicado exclusivamente a panadería. La apertura llega luego de una inversión clave: una planta de producción de 600 m² que centralizó la elaboración y le permitió a la empresa ordenar procesos y proyectar nuevas aperturas.

Tren-tram quiere cambiar la movilidad en Uruguay (Stadler estima que las primeras dos líneas podrían operar en 2031 y proyecta una inversión inicial de US$ 780 millones)

(Por Antonella Echenique) En 2024 se presentó el proyecto de tren-tranvía que Stadler proponía para unir El Pinar con Montevideo. Ahora, la compañía actualizó su planteo y lo transformó en una red de 5 corredores metropolitanos. La primera fase está estimada en US$ 780 millones, contempla 30 unidades de material rodante CITYLINK y un horizonte de 25 años: tres años de construcción y 22 años de operación y mantenimiento bajo concesión.

Producto del Año (POY) desembarca en Argentina: el sello global que convierte la opinión de los consumidores en una ventaja comercial

(Por Juliana Pino) El reconocimiento internacional que nació en Francia hace casi 40 años llega por primera vez a la Argentina y Uruguay. El modelo busca validar la innovación con estudios independientes realizados a consumidores reales y otorgar a las marcas ganadoras el derecho a utilizar el sello “Elegido Producto del Año por consumidores argentinos”. 

Altius prepara hasta 17 proyectos con el fideicomiso de US$ 45 millones (habrá desarrollos en Canelones, Maldonado y Montevideo)

(Por Antonella Echenique) El vehículo financiero aprobado por el BCU ya tiene 12 proyectos definidos. En diálogo con InfoNegocios, Joseph Preschel, director de Península Investments Group, contó qué desarrollos integran la cartera inicial, cuáles serán las zonas de expansión y no descartó una nueva emisión para el próximo ciclo de negocios.