¿Cómo estar al tanto de las tendencias de marketing? (Las claves de Gabriel González, de FNC)

También le preguntamos si recuerda algún consejo en su carrera al que no prestó atención y que el tiempo le demostró que debería haberlo escuchado. Contestó con una anécdota concreta.

Image description
Image description

En un mundo empresarial en constante evolución, los gerentes de marketing se enfrentan a un desafío crucial: mantenerse al día con las cambiantes tendencias del mercado. En este contexto, la experiencia de Gabriel González, Gerente de Marketing de FNC y laureado con el premio Oro al Gerente de Marketing del Año en La Gala 2023, se erige como una fuente invaluable de consejos. En una charla mano a mano nos contó de algunos obstáculos que enfrentan los profesionales del marketing en la era de la transformación digital y su perspectiva sobre cómo mantenerse actualizado y destacar en un paisaje competitivo en constante cambio.

Uno de los primeros aspectos que destaca es la ventaja de que la compañía sea parte del grupo Ab Inbev, lo que les permite tener acceso a mucha información a nivel global. “A su vez, a veces decimos que el futuro está a dos horas de vuelo, porque ir a ver otros mercados nos permite adelantarnos a las tendencias”, dice. En segundo lugar, comenta que leer y escuchar a quienes se dedican a buscar tendencias, como Kantar, Euromonitor u otras consultoras, le permite al equipo ver hacia dónde van los consumidores.

“Otra cosa es algo que me di cuenta desde el principio en mi carrera, y es que el equipo de agencias y creativos tienen esa sensibilidad de ver qué le está pasando a la gente. Son quienes nos ayudan a identificar tendencias que no son tan obvias, que son difíciles de explicar en un pdf. Y me refiero a tendencias o a algo relevante en la vida de los uruguayos para definir cuándo y cómo capitalizarlo”, explica. 

También le preguntamos si recuerda algún consejo en su carrera al que no prestó atención y que el tiempo le demostró que debería haberlo escuchado. Contestó con una anécdota concreta: Hace muchos años, por el 2014, recuerdo que trabajamos con una agencia llamada Madre. Ellos nos explicaron que lo que se venía, la tendencia, era la Data. Que se iba a instalar en el día a día de la gente. Trabajamos en una campaña relacionada a una lata que daba data pero finalmente no salió. A mi me sorprendía, porque no me convencía una campaña de cerveza para jóvenes… que te daba data. Ahí tenés el ejemplo de un equipo creativo y profesional que se adelanta cuatro o cinco años a algo que hoy es parte de la conversación de todos”.

Tu opinión enriquece este artículo:

Invertir en un país que se rehúsa a los extremos e irse a la banquina (la mirada de Claudio Scalise, responsable de Distrito 52)

El empresario argentino Claudio Scalise dialogó con InfoNegocios acerca de cómo viene avanzando el proyecto de viviendas, servicios y propuestas comerciales conocido como Distrito 52, cuyo cronograma de aperturas está previsto entre octubre de 2026 –Car One Center junto a sus principales marcas–, los apartamentos entre fines de 2027 e inicios de 2028 y el Hotel Hilton, que tendrá 126 habitaciones, comienza su construcción en el primer semestre de 2026, inaugurándose a fines de 2027.

BIA: profesionalidad que se refleja

Pensar en vidrios supone fragilidad, pero decir Vidriería BIA es sinónimo de solidez, trayectoria y profesionalismo. Yoselin Bia, directora de Vidriería Bia, quien en 2024 se quedó con el Premio de Oro a Empresaria del Año, nos cuenta en ¡Hay Equipo! quién está detrás de la empresa líder en vidrios y cristales del Uruguay.

La Feria de Cantón 2025 y la hiper producción China, cómo competir en Miami y Anglolatina (parte IV)

(Una serie de notas exclusivas desde China, cocreadas con Maximiliano Mauvecin, experto en comercio exterior, Esteban Bovo y Claudio Sanchez empresarios comerciales y productores latinos, desde China, junto con Maqueda y Maurizio) Es un campo de entrenamiento estratégico donde los emprendedores latinos pueden aprender a navegar la complejidad del comercio global, identificar tendencias antes que se masifiquen, y construir las alianzas que determinarán quiénes prosperan y quiénes desaparecen en la próxima década.

(Tiempo de lectura alto valor estratégico: 4 minutos)