Estudio Ruiz Lapuente: dos generaciones brindando servicios jurídicos, contables y notariales

Entrevistamos a Carlos Ruiz Lapuente, socio fundador de Estudio Ruiz Lapuente, que junto a sus hijos Josefina y Alfonso forman parte de este estudio abocado a los trabajos jurídico - corporativos, a la tributación internacional, y a los desarrollos de portfolios de inversiones estadounidenses y europeas.

Desde sus 24 años, Carlos Ruiz Lapuente se vio vinculado a la contaduría, y 26 años más tarde, decidió adentrarse a la abogacía. Sus hijos, Josefina y Alfonso, también resolvieron seguir el camino empresarial de su padre, quien es socio fundador de Estudio Ruiz Lapuente, mientras que Francisco, su hijo más chico, decidió vincularse a una carrera totalmente diferente al rubro.

Josefina comenzó a trabajar en la empresa durante sus primeros años de facultad, en tareas que resultaban más básicas. Pero con el correr de los años fue profesionalizándose hasta convertirse en abogada y empezar a formar parte del departamento jurídico del estudio. Sin embargo Alfonso, su hermano, trabaja en el área contable de la empresa y se dedica a hacer trámites vinculados a DGI o BPS, por ejemplo. 

Es así que cada hijo tiene una jerarquía diferente y desvinculada a su padre. “Siempre trato de no intervenir”, cuenta Carlos que actualmente maneja, entre varias cosas, el relacionamiento con sus clientes. “Es difícil captar clientes en la industria, ya que hay muchos competidores”, cuenta.

Según explica, el trabajo para conseguir un cliente puede darse tanto en fiestas, como en inauguraciones, congresos a nivel internacional y local, y también con vinculaciones sociales y amistades. Hoy, el Estudio Ruiz Lapuente registra y maneja, además del mercado local, varios clientes del exterior. 

Actualmente, el equipo de Ruiz Lapuente está abocado a lo jurídico, corporativo, a la tributación internacional, planificación sucesoria, y al desarrollo de portfolios de inversiones en Estados Unidos y Europa. El cliente que va a buscar un servicio termina necesitándolo todo. Por ello, y según cuentan, algunos de los aspectos fundamentales al momento de manejar esta empresa tiene que ver con la inmediatez y la atención hacia las empresas. “Hoy por hoy se exige mucho más; ya no alcanza con asesorar, sino que además hay que estar dispuesto a ofrecerle al cliente absolutamente todo”, concluye Carlos.  

Gracias a quienes nos acompañan:

Tu opinión enriquece este artículo:

La Administración de Ferrocarriles de Uruguay le saca la telaraña a 2.000 inmuebles (suma acuerdos para nuevos usos en todo el país)

La Administración de Ferrocarriles trabaja en la actualización de su inventario patrimonial, con más de 2.000 padrones distribuidos en todo el país, y avanza en convenios con gobiernos departamentales. En ese sentido, ya firmó con 12 intendencias y negocia con las 7 restantes. El foco está puesto en abrir nuevos destinos productivos, sociales y logísticos para activos hoy subutilizados.

OlaCar relanza su operación en Uruguay, suma alianza con Europcar y abre una ronda de inversión por US$ 500.000 para expandirse en la región

(Por Antonella Echenique) La compañía fundada por Rodrigo Escobilla retoma el control local luego del cierre definido por su anterior casa matriz, la startup chilena Lolocar. En esta nueva etapa, OlaCar se transforma en un ecosistema de movilidad con tres unidades de negocio -OlaCar, OlaGO! y OlaFleet-, incorpora una alianza estratégica con Europcar y avanza en una ronda de inversión pre-seed por US$ 500.000 para acelerar su expansión regional.