Infopan colabora semanalmente con la Fundación Pérez Scremini (y más…)

La franquicia de bolsas de publicidad además de ser rentable para sus franquiciados, ayuda a la comunidad. Infopan continúa su expansión por Uruguay desarrollando un modelo de negocio que ya triunfó en América y que permite que todos los actores que participan salgan ganando.

Gracias al circuito que se establece con las panaderías de la zona en la que se entregan las bolsas con publicidades, desde Infopan se realiza un importante aporte social ya que, a través del aporte de las panaderías, se donan productos a instituciones que llevan adelante tareas comunitarias.

Es así que Infopan colabora con la reconocida fundación Peréz Screimini haciéndoles llegar productos panificados de forma semanal y colaborando con los eventos que realiza la misma. Por ejemplo, a finales de diciembre, las panaderías: Nueva Monserrat, Rodó y Peral, de la red de Cordón donaron 200 panes de viena para un evento realizado para los niños en el Club Defensor Sporting donde además también recibieron regalos de Papá Noel.

Además, durante todos los fines de semana de febrero panaderías de la red donaron 80 panes para que niños y familiares disfruten de un fin de semana en una chacra, ubicada en Canelones.

Este es un trabajo que se realiza de manera constante y el impacto social es una de las bases de Infopan. Por eso en los distintos países donde se desarrolló este modelo de negocio ya se donaron más de 10 mil kilos de alimentos.

También otro de los ganadores es el medio ambiente, ya que las bolsas que se reparten en las panaderías son de papel ecológico y ya se reemplazaron más de 30 millones de bolsas plásticas.

Además, el franquiciado sale altamente beneficiado debido a que Infopan es una franquicia low cost y con una baja inversión se consigue un negocio ampliamente rentable que no necesita local ni empleados y en seis meses se puede recuperar la inversión inicial.

Las panaderías logran también un gran provecho ya que reciben de forma gratuita las bolsas que le entregan a sus clientes. Por último, los negocios de la zona en la que trabaja el franquiciado tienen la posibilidad de promocionarse en un medio novedoso, responsable y que tiene un gran alcance.

De esta manera, Infopan creó un modelo de negocio en el que todos los actores que integran el circuito salen beneficiados y se establece un verdadero win win.

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

(Por Antonella Echenique) La Asociación Rural de Florida proyecta un parque de 70 hectáreas con una inversión estimada de 60 millones de dólares, que integrará producción agropecuaria, logística e industria, con conexión ferroviaria, exoneraciones impositivas y generación de empleo local. Rafael Leaniz, presidente de la asociación, dialogó con InfoNegocios de esto y otros temas.   

El impacto de la transformación digital y la IA en la experiencia del empleado

La transformación organizacional avanza a un ritmo acelerado y los empleados lo sienten. Más de la mitad experimenta una sobrecarga de cambios, con mayores exigencias, nuevas herramientas y redes de trabajo redefinidas, según los resultados de la más reciente edición de la encuesta Global Workforce Hopes and Fears Survey 2025 que realiza PwC. Este contexto, aunque lleno de oportunidades, también genera tensión emocional y desorientación. Si bien tres de cada cinco trabajadores se muestran entusiasmados por el futuro, la mayoría admite un estrés palpable ante la velocidad de las transformaciones. Las organizaciones no pueden detener el cambio, pero sí construir resiliencia: priorizar el bienestar, equilibrar expectativas, practicar empatía y mantener la transparencia son claves para evitar que la fatiga erosione el compromiso.