Plus

Nestlé cerró el año 2023 con varios logros en su haber, incluido el premio Oro al Equipo del Año en La Gala de InfoNegocios. Sobre los objetivos que tenía la compañía, hitos alcanzados y los obstáculos que se presentaron, charlamos con Joaquín Mendiola, Gerente de Recursos Humanos para Uruguay de la empresa.

Equipo y un ecosistema integral son clave. El éxito del año radicó en el meticuloso análisis para definir cómo aumentar el impacto de las marcas y FNC centró sus esfuerzos en potenciar su presencia a través de significativos sponsoreos.

En principio el servicio funcionará hasta marzo y, en base a los resultados, analizarán la continuidad para el resto del año.

En una exclusiva entrevista con Gonzalo Harari, Gerente Financiero de MAPFRE y ganador del premio ORO al Gerente Financiero del Año en la Gala de InfoNegocios 2023, se desvelaron las estrategias financieras que han impulsado el éxito sobresaliente de la empresa. Harari destacó la apuesta audaz por enfocarse en las personas, los procesos y la tecnología como el núcleo de su estrategia. En este sentido, invierte considerablemente en el equipo, atrayendo talento y fomentando el crecimiento de colaboradores jóvenes, con una visión clara de innovación y progreso.

En una entrevista exclusiva con el CEO de UCM, Pablo Costoya, reveló las estrategias clave que han llevado a la empresa a obtener el premio Oro al CEO del Año. Costoya destacó la importancia de mantenerse a la vanguardia de las tendencias tecnológicas para identificar y aprovechar oportunidades de crecimiento.

¿Cuáles son los factores clave que impulsaron el crecimiento significativo de la empresa y las estrategias para mantener ese impulso en el futuro cercano?

(In Content) Llega el momento del año en el que Samsung devela novedades a través de su Unpacked, que en eta oportunidad será el 17 de enero a las 15:00 horas de Uruguay y se podrá ver a través de Samsung.com/uy 

“Hoy importamos crudo, refinamos, lo volcamos al mercado interno y ahí se acabó el negocio de ANCAP. Ahora nosotros vamos a pasar a ser exportadores de sintéticos a base de hidrógeno. Agarramos una caldera en la planta de bioetanol de Paysandú que trabaja con biomasa de pino, la empresa adjudicataria captura las emisiones, se genera hidrógeno y se transforma en combustible de aviación para exportar. ANCAP lo que hizo fue otorgar valor a los activos que ya tenía la compañía, porque es una inversión privada”.

La gestión de ANCAP ha permitido que el precio de los combustibles tengan un precio menor al precio internacional. No solo dio ganancias en estos tres años, 300 millones de dólares de ganancias, sino que cobró por debajo del precio internacional.

Hoy, con el diario del lunes y su premio al lado, reconoce que la clave estuvo en ir haciendo un camino con pequeños pasos. “Eso tiene tiene sentido, e ir armando un patrimonio que te permite acceder a créditos más grandes y poder aumentar también en proyectos y magnitud. El tamaño del proyecto es relativamente proporcional a lo que te podés endeudar".

Este evento, que premió con distinciones de Oro, Plata y Bronce a destacadas empresas en 11 categorías, fue el resultado de un arduo trabajo de un equipo que dedicó un año completo a su producción, planificando desde la entrada por 65 metros de alfombra roja, pantalla curva de 40 metros y 120 mesas, hasta los pequeños detalles que hacen la diferencia.

La tienda, única en su estilo que reúne más de 65 deportes en un mismo espacio, recibió la mención de Great Place to Work, gracias al “equipo de trabajo unido, sólido, entrenado y especializado” que posibilita la llegada de más de 140.000 personas al mes, entre los locales ubicados en Car One y Punta Carretas.

(In Content) El cierre de año es un momento muy especial para todas las empresas. Es momento de hacer balance y reflexionar sobre los logros obtenidos a lo largo del año, así como de planificar y establecer objetivos para el próximo año. En el caso de Vertex Ray, empresa de tecnología, el balance ha sido excepcional.